2019年关于行政周工作总结及计划.pdfVIP

关于行政周工作总结及计划 篇一： 6 月份行政部周工作计划及总结 一、基本确立酒店各项制度体系 形成较为规范的人事管理根据管理体制的总体要求，已经完成 各项管理规章制度、 员工奖惩制度和日常培训管理规定， 让日常管理 工作更制度化、 规范化和更具操作性。 员工手册等制度初稿的编制完 毕。 除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法 规，结合酒店的实际情况，明晰了奖惩、考核、调动与选拔、休假、 劳动关系等内容，逐步完善劳动人事管理制度。 二、为适应酒店发展和员工个人发展需要，大力加强培训工作 为了不断增强酒店的竞争实力，提高员工素质和能力，满足酒 店及员工个人发展的需要， 人力资源部制定了相关培训管理规定， 并 施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作。 1 、通过精心组织，认真做好各类培训工作 对新进员工进行上岗培训，共举办两期。一期酒店新员工培训 共 50 余人参加。第二期员工集训是在管理公司来后协助进行的