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公司工资等级方案 篇一：2015 制造型企业员工岗位等级评定及薪资最新方案 2015 制造型企业员工岗位等级评定及薪资最新方案 1、目的 1、1 吸引、留住、激励企业发展所需要的员工，紧密地 将员工个人业绩、部门、团队、公司业绩与其薪资联系在一 起，强化激励效果，提升公司整体业绩水平。 1、2 规范员工薪资管理，合理分配员工劳动报酬，体现 按劳分配、效率优先、兼顾公平的管理原则。保证员工薪资 管理常态化、制度化、规范化。 2、范围 本指引是集团及所属公司整体的一致性的框架制度，是 指导性文件。适用于集团及所属各部门、各单位的技术工人、 普通操作工人。技工、普工的分类由各部门、各单位结合自 身的技术特点自行划分，但原则上，国家有明确职业技术资 格等级鉴定的工种应归为技工类，如电工、钳工、电焊工等。 3、工资给付 3、1 公司内工资、奖金及与之相关的报表、调整单均为 公司机密，任何人不得对外以任何形式相互讨论和打听，不 得以任何形式泄露。员工对工资相关问题有疑问时，可直接 向行政人事部咨询，自发薪日起 15 日内行使查寻权，过时 视自动放弃。 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1 / 16 3、2 工资的计算与支付：工资额汇入员工在银行的个人 账户或者以现金支付。 3、3 特别情况下以合同形式确定的 工资按合同条款要求的方式进行支付。 3、4 下列各项须从 员工工资中直接扣除： （1）员工本人工资的个人所得税； （2）员工违反公司规章制度或达不到工作、学习要求 的罚款； （3）员工个人负担的社会保险费用； （4）其他 按法规或公司规定应予扣除的。 4、员工岗位等级序列及技 能评定 4、1 等级分类 级技师）、二级（技师）、三级（高级工）、四级（中级 工）、五级（初级工，按能力、绩效、劳动态度等评价标准 分为两至三个层次，即 A、B 或 A、B、C） 4、2 岗位等级评 定的基本要求 4、2、1 岗位等级评定时间、方式信程序 司的技术专家、行政人事部成员等组成，成员 5—9 名。 4、2、2 评定测试成绩要求（可参考附件 2） （1）一到四级岗位等级评定测试项目：技能测试、工 作绩效、工作态度、传帮带、团队精神、创新。各项的权重 分别是 35%、35%、10%、10%和 10%，总分 100 分。技工评定 的必要条件和参考标准参照公司有关规定确定。 （2）五级 岗位等级评定测试项目：技能测试、绩效、工作态度，各项 的权重分别是 35%、40%、25%，总分 100 分。若被评为上年 度或本年度优秀员工将在得分的基础上加 10 分。 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 2 / 16 （3）以上评定的各项目中，单项分值低于60%时，该员 工当次评定将不能通过。 4、2、3 员工等级评定的年审 评定后的员工每年要进行复审，由行政人事部组织，年 审时间可与评定时间同步，各相关部门配合，行政人事部根 据各等级的评定标准结合员工当年的绩效、表现进行审核， 若无明显不符合事项，则年审通过。否则由行政人事部出具 降级报告，说明降级理由，按评定等级的审批程序经相关领 导审批后生效。若员工有记过或以上的严重违纪行为，或者 工作态度、绩效等出现严重的不良反应，影响较大，员工所 在部门或行政人事部可提出申请经相关领导审批后对该员 工即时降级，不必等到年审时间再降级。 5、薪资基本结构 5、1 定义 （1）固定工资：员工在正常工作的前提下可以确定获 得的薪资； （2）奖金：根据公司和员工考核期绩效表现可 以获得的现金奖励； （3）加班费：员工正常工作时间以外 劳动所获得的报酬； （4）津贴：公司以现金形式为部分特 别岗位提供的补贴； （5）福利：公司提供的公共政策，主要是