供应链管理 供应链环境下的准时化采购 供应链环境下的准时化采购.pptxVIP

主讲教师邱明静模块四 供应链采购管理02供应链环境下的准时化采购01 供应链管理环境下的采购管理任务二 供应链环境下的准时化采购50%40%38.57%27.96%30%17.9620%13.68%10%1.83%0%很准时准时比较准时很不准时不准时我国企业供应商的供应准时率企业百分比准时程度一、准时化采购的基本思想 准时采购从准时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。 基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。 要进行准时化生产必须有准时的供应，因此准时化采购是准时化生产管理模式的必然要求。1.什么是准时采购 一、准时化采购的基本思想1.什么是准时采购 准时采购包括供应商的支持与合作以及制造过程、货物运输系统等一系列的内容。准时化采购不但可以减少库存，还可以加快库存周转、缩短提前期、提高购物的质量、获得满意交货等效果。准时化采购一、准时采购的基本思想2.产生背景 大野在美国考察时发现超市没有大量库存,货上架后当时清点,如不够,马上补上去,大野先生受到启发,把自己的生产过程按这套模式去做,产生JIT模式,各个环节（包括采购）按这个模式去做。它是需求拉动的生产模式。一、准时采购的基本思想2.产生背景准时制对库存的理解： 库存在很多日本企业被看作恶魔。像水库里的水位很高时(库存),掩盖了石头(问题),水位很低时,石头(问题)都冒出来了。实现零库存意味着一系列问题都解决了。 准时制认为库存是衔接不畅造成的。准时化采购与传统采购的区别比较因素传统采购准时采购供应商选择采用较多的供应商，协调关系，质量不稳定采用较少的供应商，关系稳定质量较稳定供应商评价合同履行能力合同履行能力，生产设计能力，物料配送能力，产品研发能力等交货方式由采购商安排，按合同交货由供应商安排，确保交货准时性进货检查每次进货检查无进货检查信息交流信息不对称，容易暗箱操作采购、供应双方高度共享准确实时信息，快速、可靠，易建立信任采购批量与运输大批量采购，配送频率低，运输次数相对少小批量采购，供应商配送频率高，运输次数多订单驱动是使供应和需求双方都有围绕订单运作，也就实现了准时化。一、准时采购的基本思想 3.准时采购对供应链管理的意义 准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体性和同步化运作。 一、准时采购的基本思想 3.准时采购对供应链管理的意义一、准时采购的基本思想 3.对供应链管理的意义准时采购对供应链管理的意义：其一，根据客户需求进行生产，保证了数量的准确性，消除积压浪费，降低成本。其二，运用先进的技术，对产品生产各环节进行合理规划，保证按时供应。其三，提高产品的质量，杜绝残次品的供应。一、准时采购的基本思想 4.准时采购的原则（1）恰当的数量（2）恰当的质量和时间要保证产品的质量，可以从以下几方面着手：和供应商建立一种长期的、互惠互利的合作关系，这种合作关系有助于供需双方加强合作的诚意，共同协调解决可能出现的问题。通过提供信息反馈和教育培训支持。参与供应商的产品质量控制过程。 一、准时采购的基本思想 4.准时采购的原则（3）恰当的地点（4）恰当的价格可以从以下几方面来确定价格:采取大宗原、辅、包装材料集中招投标（电子商务环境下的逆向投标）对于质量稳定、价格合理、长期合作的供应商优先考虑通过信息交流和分析，考察供求关系，了解物资价格的变动趋势一、准时采购的基本思想 4.准时采购的原则（5）恰当的来源 长期稳定的战略合作伙伴关系可以给企业带来的好处有：战略性的伙伴关系，消除了供应过程的各种障碍，为实现准时化采购创造了条件可以降低由于不可预测的需求变化带来的风险通过合作伙伴关系，双方可以为制定战略性的采购供应计划共同协商，不必要为日常琐事消耗时间与精力二、供应链管理环境下的准时采购特点三、实施准时化采购条件与方法 1.实施准时采购的条件选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理是准时化采购成功的基石。用户与供应商间的紧密合作是准时化采购成功的钥匙。卓有成效的采购过程质量控制是准时化采购成功的保证。三、实施准时化采购条件与方法 2.实施准时采购的方法准时采购带来的问题及其解决办法小批量采购单源供应与供应商建立长期互利合作的新型伙伴关系使供应商在地理位置上靠近制造商；供应商在制造商附近建立临时仓库；由一个专门的承包运输商或第三方物流企业负责送货；让一个供应商负责供应多种原材料和外购件。四、准时化采购的实践 1.国外的实施情况准时化采购成功的关键因素问 题肯定回答(%)和供应商的相互关系51.5管理的措施31.8适当的计划30.3部门协调25.8进货质量19.7长期的合同协议16.6采购的物品类型13.6特殊的政策与惯例10.6准时化采购解决的问题