《绩效考核制度》 .pdf

《绩效考核制度》 第一章 总 则 第一条 概念 绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、 原理和合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工 作业绩做出评价，来评定、测量员工在职务上的工作行为 和工作效果与岗位责任及绩效标准的差距，以达成持续改 进的工作过程； 第二条 考核的目的 一、客观评价员工的工作状态，为公平的竞争机制提供依 据； 二、促进企业经营高效率的提高和维持，促进组织目标的 达成； 三、开发人力资源，挖掘个体潜能，促使公司人力资本增 值； 第三条 考核结果运用 一、考核结果为员工绩效提升提供指导； 二、考核的结果与绩效工资直接挂钩； /hzhzhz 三、为员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、 奖金、人员调配等人事异动提供依据 四、作为联系其它人事管理制度的依据； 第四条 适用范围 本制度适用于对公司所有员工、部门工作的年度、季度绩 效考核。