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如何提高中层干部的执行力 企业中层管理人员既是领导者又是被领导者，其职业角 色可以概括为：上司的好下属，同僚的好搭档，下属的好领 导。由此可见，企业中层管理人员既是高层管理者与基层管 理者之间沟通的重要桥梁，发挥着承上启下的枢纽作用，也 是实际工作中战略决策、战术运用、行政管理的重要执行者， 发挥着实现效益、创造价值的关键作用。 所以，作为中层管理人员，不能把自己的职业角色简单 定位于处于中间层的管理人员，而应定位于企业的中坚力量 和脊梁，是企业发展的主要推动者。 一般来说，一个人扮演的职业角色越多，其工作的难度 和复杂程度也就越大。中层管理人员的执行力主要体现在五 个方面：一是谋划力；二是组织力；三是沟通力；四是教导 力；五是创新力。那么，中层管理人员提升执行力的途径有 哪些呢？ 一、要保持良好的工作心态。 积极的工作心态让我们每时每刻都充满了自信。在日常 工作中，一定要养成孜孜不倦的自觉行动习惯，保持乐观向 上的工作态度，主动关心帮助下属。当完成具体任务遇到困 难和问题时，要积极面对挑战，理性地分析判断，听取别人 的意见，吸取各方面的经验教训。心理学研究表明，一个和