建设工程项目管理6建设工程合同与合同管理.pptx

建设工程项目管理--1Z206000 建设工程合同与合同管理山东农业工程学院国土资源与测绘工程系合同管理，不仅包括对每个合同的签订、履行、变更和解除等过程的控制和管理，还包括对所有合同进行筹划的过程。合同管理的主要工作内容有：根据项目的特点和要求确定设计任务委托模式和施工任务承包模式(合同结构)、选择合同文本、确定合同计价方法和支付方法、合同履行过程的管理与控制、合同索赔等。章 节1Z206010 建设工程施工招标与投标1Z206020 建设工程合同的内容1Z206030 合同计价方式1Z206040 建设工程施工合同风险管理、工程保 险和工程担保1Z206050 建设工程施工合同实施1Z206060 建设工程索赔1Z206070 国际建设工程施工承包合同lZ206010 掌握建设工程施工招标的程序和要求建设工程施工招标应该具备的条件包括以下几项：招标人已经依法成立；初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；有相应资金或资金来源已经落实；有招标所需的设计图纸及技术资料。按照我国的招投标法，以下项目宜采用招标的方式确定承包人：1．大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；2．全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；3．使用国际组织或者外国政府资金的项目。有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：1．项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；2．受自然地域环境限制的；3．涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；4．拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；5．法律、法规规定不宜公开招标的。三、自行招标与委托招标四、招标信息的发布与修正五、资格预审六、标前会议七、评标lZ206012掌握建设工程施工投标的程序和要求一、研究招标文件二、进行各项调查研究三、复核工程量四、选择施工方案五、投标计算六、确定投标策略七、正式投标lZ206013掌握建设工程施工合同谈判与签约招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标文件，为要约邀请；投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，为要约；招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书，为承诺；招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等订立书面合同时，合同成立并生效。(一)关于工程内容和范围的确认：在谈判讨论中经双方确认的工程内容和范围方面的修改或调整，应以文字方式确定下来，并以“合同补遗”或“会议纪要”方式作为合同附件，并明确它是构成合同的一部分。(二)双方尚可对技术要求、技术规范和施工技术方案等进行进一步讨论和确认，必要的情况下甚至可以变更技术要求和施工方案。(三)关于合同价格条款：在合同谈判阶段往往没有讨论的余地。但在可能的情况下，中标人在谈判过程中仍然可以提出降低风险的改进方案。(四)关于价格调整条款：合同计价方式以及价格调整方式共同确定了工程承包合同的实际价格，直接影响着承包人的经济利益。(五)关于合同款支付方式的条款：建设工程施工合同的付款分四个阶段进行，即；预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。(六)关于工期和维修期：承包人应该只承担由于材料和施工方法及操作工艺等不符合合同规定而产生的缺陷。承包人应力争以维修保函来代替业主扣留的保留金。(七)合同条件中其他特殊条款的完善建设工程施工承包合同最后文本的确定和合同签订(一)合同风险评估(二)合同文件内容(三)关于合同协议的补遗(四)签订合同1Z206020 建设工程合同的内容勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同，工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。建设工程项目涉及合同类型勘察合同建设工程合同施工总承包合同设计合同专业工程分包合同施工合同按合同的任务内容分P279施工分包合同物资采购合同劳务作业分包合同工程监理合同委托合同咨询合同代理合同施工承包合同内容P280物资采购合同内容P291施工专业分包合同内容P295施工劳务分包合同内容P297项目总承包合同内容P299工程监理合同内容P304建设工程施工合同（范本）通用条款规定的优先顺序0、双方有关工程的洽商、变更 等书面协议或文件1、合同协议书2、中标通知书3、投标函及其附录4、专用合同条款及其附件5、通用合同条款6、技术标准和要求7、图纸8、已标价工程量清单或预算书9、其他合同文件履约产生纲领性P281承诺要约专用优于通用质量：共性优于个性量、价实务一、建筑工程中分包合同应用 建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。二、属于违法分包的行为：（1）总承包单位将建设工程分包给