浙江某药业股份公司绩效管理[精品].pptxVIP

浙江华海药业股份有限公司;;;干好干坏一个样 干与不干一个样 干得越多犯错越多 我干了，谁知道;原因是：;高绩效企业;哪来的高绩效 高绩效的核心能力是什么 从哪些方面建设高绩效;;中国的财富流动模式;是否能够发现高绩效的体制？;成功的途径;商业逻辑;发展的规律;内在的动因;企业面临的挑战;企业面临的挑战（续）;领导人的决定性素质;;企业绩效的三大能力;企业级绩效的来源;三大能力的建设;执行能力的建设;聚焦能力的建设;快速反应的建设;三大能力建设的共同基础;;从六个层面去建设高绩效企业;选择新的增长之路;变商业为生存系统;变革化生存;建立空间和自由度;构筑机制;知识管理;学习型组织;组织智商型企业;绩效管理系统;;;;;;;;绩效管理的导向作用（续1）;价值创造;绩效管理首先是绩效计划管理，在绩效计划阶段，通过目标的层层分解，实现压力有效的向下传递，从而使得部门和员工的努力与公司的发展相协同，促进公司目标的达成；通过绩效反馈体系的建设，能保证计划的实施过程中及时地反馈信息并对计划进行及时地调整，对绩效的实施进行有效的管理；在绩效评估阶段，对绩效计划的实施结果进行准确的评估，并找出差距，分析原因，以利于对计划管理的改善。 ;;;;给予企业战略的绩效管理系统;绩效管理结构图;;;部门;;部门;部门内部会议;三级绩效评估体系;关键业绩指标（KPI） 能力指标;人力资源委员会;;;1、Gen