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第10讲软件开发团队的管理 軟件项目管理课程之 第10讲歌件开发团队的管理 《》國防学故时太学 National University of Defense Technology  第10讲软件开发团队的管理 讲內容 1.什么是团队 2.团队管理的内容 3.团队的组织结构 4.成功团队VS失败团队 5.团队激励机制 6.做一个好的项目经理 7.小结 COpyright Xinjun Mao 2005  第10讲软件开发团队的管理 含是国队? ■由一组具有共同目标、相互关联、相互合作的人组 成的一个集体,例如战斗小组 共同的目标 明确的任务 相互关联 相互合作 软件项目组就是一个团队 目标:开发出软件产品、完成项目 任务:需求分析、设计、管理 相互关联:工作的依赖 相互合作:解决问题 COpyright Xinjun Mao 2005  第10讲软件开发团队的管理 讲內容 1.什么是团队 2.团队管理的内容 3.团队的组织结构 4.成功团队VS失败团队 5.团队激励机制 6.做一个好的项目经理 7.小结 COpyright Xinjun Mao 2005  第10讲软件开发团队的管理 团队管理的内(1/2) ■团队管理的目的 确保团队的战斗力 确保团队的凝聚力 确保团队的工作效率和质量 COpyright Xinjun Mao 2005  第10讲软件开发团队的管理 团队管理的内容(2/2) ■团队管理的内容 团队的组织 工作效率和质量、凝聚力 团队的交流和合作 工作效率和质量、战斗力 团队的纪律 战斗力 团队的激励机制 ■凝聚力 COpyright Xinjun Mao 2005  第10讲软件开发团队的管理 讲內容 1.什么是团队 2.团队管理的内容 3.团队的组织结构 4.成功团队VS失败团队 5.团队激励机制 6.做一个好的项目经理 7.小结 COpyright Xinjun Mao 2005  第10讲软件开发团队的管理 团队的组织结构 ■组建团队结构应考虑的因素 ■团队模式 COpyright Xinjun Mao 2005  第10讲软件开发团队的管理 组建国队结构应考虑的因亲 ■明确团队的目标 ■确定团队的种类 理解高效团队的特征 COpyright Xinjun Mao 2005  第10讲软件开发团队的管理 明确国队的目 ■解决问题 开发一个具体的项目 创新 研发一个新的产品,具有新颖的产品目标、提 供了其他产品所不具备的功能、采用了新的方 法和技术 ■战术执行 执行一个良定义的计划、问题明确,如产品升 级、维护 COpyright Xinjun Mao 2005