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设备年终总结范文 设备维修保养年终总结 xx 年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部 全面贯彻公司 xx 年 TS16949的推广，“”提高管理、提高知识、提 高专业能力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节约成本” 的年度目标为指导， 认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作， 努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的部 门年度目标。纵观设备部 xx 年全年的工作，在各级领导的支持和其 他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。 今年新设备的增加， 部门工作的重新分配， 11 个专项工程中又有多项涉及到的面较大， 实际工作中遇到了许多困难， 也存在一些问题， 但设备管理部门全体 员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训， 在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风 格，最终圆满完成了全年工作。 xx 年设备部 KAIJO机台金线使用量 降低了 3%，，每年降低成本合计约为人民币 200 万元。降低设备故 障率和提高设备的运转，目前焊线零库存 细则如下： 一、节约成本： 1 、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理， 使修理工作细致到元 器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换 新的部品 2 、减少设备外修次数，加大内部修理力度 二、降低不良： 1 、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从 而避免同样错误再次发生 2 、对设备内部参数的认证 3 、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造 成生产不良 三、提高生产： 1 、及时巡线，发现问题及时处理 2 、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养 频次保证设备使用性能， 减少机台故障和停机时间， 保证机台正常生 产运行 四、员工流动： 本年度设备部焊线共 7 人，其中焊线白 . 夜班技术带班 2 人(XXX XXX)，保养维修人员 3 人(XXXXXXXXXX)，新提升人员 2 人(XX XXX)， 人员稳定，圆满完成公司给设备部 xx 的设定目标。 五、队伍建设 1 、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并 制定了相应的对策和处理办法， 对新进员工进行系统的培训， 专人授 课，同时到工作岗位进行实际操作演练， 让每位员工都认识到提高技 术素质的重要性。 同时加强员工的集体荣誉感培养， 提高相互协作能 力，使组织更加团结，更富有战斗力。 2 、日常负责对焊线机台进行维护保养， 定人定时对设备的使用状 况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行 ; 并负责对特殊 产品 ( 加工机械零部件， 样品及尺寸的确认工作 ) ，在设备组织大修的 时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修。 六、工程项目 项目内容 项目过程 结果 新设备增加 今年共增加焊线机 20 台(ASM设备 10 台， KAIJO设备 10 台) 已完成 机台布局设计 设备从之前四楼搬迁到三楼，重新整体规划，视觉美观，整齐 已完成 线路规范整改 设备安全性能提高，降低了安全事故的发生频率和隐患 已完成 零部件制作、治具加工 今年共制作治具 XX个(