小企业管理3-4章说课材料.pptVIP

小企业管理3-4章;第一节 创建与买断企业机会　　;第一节 创建与买断企业机会　　;第一节 创建与买断企业机会　　;第一节 创建与买断企业机会　　;第一节 创建与买断企业机会　　;第一节 创建与买断企业机会　　;第一节 创建与买断企业机会　　;第一节 创建与买断企业机会　　;第二节 特许经营企业机会　　1;第二节 特许经营企业机会　　2;第二节 特许经营企业机会　　3;第二节 特许经营企业机会　　4;第二节 特许经营企业机会　　5;第二节 特许经营企业机会　　6;第二节 特许经营企业机会　　7;第二节 特许经营企业机会　　8;第二节 特许经营企业机会　　9;第二节 特许经营企业机会　　1;第三节 家族企业机会　　一、家;第三节 家族企业机会（三）家族;第三节 家族企业机会　　 2．;第三节 家族企业机会　二、家族;第三节 家族企业机会　三、家族;第三节 家族企业机会青春期是企;第三节 家族企业机会　　（二）;第四章 选择管理团队和组织形态;第一节 管理团队　一、管理团队;第一节 管理团队　　二、管理团;第一节 管理团队三、外部专家支;第一节 管理团队　　四、小企业;第二节 创业团队的分裂与稳定　;第二节 创业团队的分裂与稳定　;第二节 创业团队的分裂与稳定三;第三节 组织形式的选择　　一、;第三节 组织形式的选择二、组织;第四节 法定组织形态　　一、个;第四节 法定组织形态（三）个人;第四节 法定组织形态二、合伙企;第四节 法定组织形态（二）合伙;第四节 法定组织形态　　（三）;第四节 法定组织形态（四）建立;第四节 法定组织形态　三、公司;第四节 法定组织形态（二）公司;第四节 法定组织形态　2．股份;第四节 法定组织形态（三）公司;第四节 法定组织形态（五）股份;第四节 法定组织形态　　（六）;两权分离基础上的委托代理制在以;公司治理的基本点最大限度地实现;公司治理结构的涵义 公司;第四节 法定组织形态1．小企业;第四节 法定组织形态2．建立有;第五节 组织形式创新　　一、特;第五节 组织形式创新二、战略联;第五节 组织形式创新（三）战略;第五节 组织形式创新（四）战略;第五节 组织形式创新（五）战略;第五节 组织形式创新三、虚拟企;第五节 组织形式创新（二）虚拟;此课件下载可自行编辑修改，仅供