搭建公司培训体系框架之一培训制度(汇编).pdfVIP

员培 管理办法 第章 总 则 第条 为优化公司力 资源结构.提升员素 质和作技能 .规范企业培 管理作 . 为企业可持续健康发展提供力 资源保障.结合公司实际.制定本办法。 第条 适范 围：本办法适于公司全体 员。 第三条 培 作理念： 员培 以“ ”为理念。 第四条 培 原则 ： ( )坚持以提升企业效率和效益为导向； ( )坚持培 多样化、多层次原则； (三)坚持分级管理.归 负责原则； (四)坚持培 系统化.制度化原则； (五)坚持内部培 与外派学习相结合、理论与实践相结合、我学 习与企业集中培 相结合。 第章 培 内容、形式与组织管理 第五条 企业培 按层次分为员培 与管理培 。按培 的内容分为知识培 、技 能培 和综合素质教育。 ( )通过对员 实施本专业及相关专业新知识的培 .使其具有完成本职作所必 须 的系统知识.同时具有接受新任务所需要的新知识。 . . ( )对全体在岗员 实施岗位职责、操作规程和专业技能的培训.使其在掌握理论的基 础上.能由 应和操作 .并能独立解决经营中的问题。 (三)不断实施 的培训.开展多种形式的团队拓展训练.建立 公司与员之 间的相互信任以及员之 间的相互合作.满 员我 实现的需要。 (四)对管理 员的培训则侧重提升管理平和 领导力的培训。 第六条 培训形式分为内部培训、外派培训和员我培 训。 ( )内部培训是指培训地点在公司内部的培训。其形式为员 职培训、岗位(在岗或 转岗)培训、继续教育等培训。 ( )外派培训是指培训地点在公司以外的培训。其形式为上级主管部门、相关部门或 公司统 组织的各种培训。 1、外派学习 员须按要求填写《外派培训审批表》(见附件 ).并报相关领导审批后. 力资源部登记、备案。财务部凭领导签批的审批表.报销相关费。 2、具备下列条件之的 .受训员必 须与公司签订《外派培训协议》(见附件 ). 明确 相关责任。 (1) 单次脱产培训时间5天以上； (2)公司付培 训费 单次3000元以上。 (三)员我培 训是指员利 业余时间.行参加的提素 质和能力的学习和 培训。 第七条 公司的培训体系由三个层级构成.第 层级是公司统安排的 .由力 资源部 组织的培训.第 层级是各作 (班) 织的培训。 第条 培训作 职责与权限： ( )力 资源部职责与权限： 1、通过建立完善的培训制度和作流程 .不断规范公司的培训作 计划、课程体系、讲 师体系、培训组织与实施、效果评估等作； 2、根据公司年度作 计划和各部门提出的培训计划.分析培训需求并统筹安排.制定年 度培训计划(含财务预算)； 3、组织实施公司主管及以上管理 员的各项培训 ；并进行效果评估； . . 4、力 资源部负责对各部门的培训作 进行监督、指导和考核；有权力要求各部门提 交培训计划和实施记录 ；有权力对不符合公司培训管理要求的部门提出相应的改进要求； 5、力 资源部根据公司的总体培训计划.有权力对各各部门的培训资源.包括课程、教 材、师资进行调配。 ( )各基站和推 队伍职责和权限 1、根据作需要 .结合员需求 .制定年度培训计划(细化到季度).并组织实施培训 ； 2、建立员的培 训档案； 3、向公司推荐内部培训师和教材； 4、基站和推 队伍负责有权 选派员参加公司 组织的培训.并对培训作提出建 设 性意见。 (三)员个的权利与 义务 员享有参加培 训的权利.也有培训他的 义务。 第三章 培训