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人力资源管理外包的策略分析 内容摘要： 本文从人力资源管理外包的利弊分析入手，首先探讨这一实 践对企业可能带来的影响，然后针对目前主要实行的外包形 式，特别是通过对人力资源培训和薪酬外包的决策分析，探 寻影响企业实施外包的相关问题，从而提升企业实施人力资 源管理外包的有效性。 一、人力资源管理外包概况 人力资源管理外包渗透到企业内部的所有人事业务，包括人 力资源规划、 制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及 方案设计、培训工 作、劳动仲栽、员工关系等方方面面。然而考虑实施不同人 力资源工作时管理 者所应制定的策略是有差异的。 上海一翰威特，一家跨国外包管理与咨询公司，近期对亚太 地区424 家公 司进行了调研，并公布了人力资源工作外包趋势的调研结 果。接受调研的公司 主要来自印度(33.3%)、大中华区(30.2%)、东南亚国家 (22.4%)、澳大利亚/新 西兰(7.5%)、日本和韩国(6.6%)。调研显示，大部分公司青 睐对人力资源工作 诉诸外包管理，进而强化主营业务和降低经营成本。其中半 数以上(50. 5%)的公 司认为将人力资源工作诉诸外包管理的首要原因在于集中 精力于主营业务，更 好地发展核心能力。而 28. 3%的公司认