房地产半年工作总结(精选多篇).pdf

房地产半年工作总结 ( 精选多篇 ) 一、 1-5 月份工作概况 在上级领导的支持帮助下， 在广大员工的共同努力下， 总公司 1-5 月份各项工作开展顺利，公司经济稳步、健康地发展。 ( 一) 首先，谈一下公司的生产状况 1-5 月份，镇办企业总收入为 7245 万元，工业总产值为 3267 万 元 ; 利润总额为 634 万元。 1-5 月份，村办企业总收为 107711 万元 ; 工业总产值为 55849 万 元 ; 利润总额为 17563 万元。 1-5 月份，镇、村办企业营业总收为 114956 万元，完成区计划任 务 317780 万元的 36.17%，完成镇计划任务 324998 万元的 35.37%; 工业总产值为 59116 万元，完成区计划任务的 123030万元的 48.05%， 完成镇计划任务的 45.59%; 利润总额为 18197 万元 ; 完成区计划任务 51690 万元的 35.20%;镇计划任务 53319 万元的 34.13%。 ( 二) 其次，谈一下 1-4 月份公司各线的具体工作情况。 总公司牢牢抓住经济建设这项中心，集中力量解决面临的各种焦 点问题。主要完成了以下主要工作：通过班子成员认真研究，广大员 工的积极参与，制订出了《二 00 一年总公司经营考核方案》及《总 公司管理》，为规范员工的行为，发挥员工的潜能，提供了保障 ; 对 班子成员的职权范围作了较为明确规定， 从而为公司领导决策， 提供 了制度保障。有利于领导决策的科学化、规范化 ; 进一步抓好房地产 开发工作，由于房地产开发手续的繁杂，周期长、专业性强的特点， 原来同一些合作方合作开发房产项目出现了新的问题， 例如：东圃广 场项目由于原来约定不明确， 造成合同履行发生争议， 为了尽快实现 合作目的，经过双方努力最后达成了新的《补充协议》，为明确双方 权利义务，及时、正确履行合同提供了保证 ; 将公司合同期满后的有 关物业及时处理，例如：将骏美、和光厂的厂房出租了出去，将有关 的制衣设备通过招标形式转让了出去， 这实现了公司资源的有效利用。 以上工作的开展，保证了公司各项重点工作的完成，保证了公司 经济稳步地发展。 ( 三 ) 再次，谈一下广大职工密切关心的体制改革问题 首先要明确，体制改革是时代发展的必然，是市场竞争环境下集 体企业参与市场竞争的必经之路， 体制改革是关系到公司的前途与命 运，关系到广大职工切身利益的大事。因此，抓好该项工作是我们义 不容辞的事。 去年，我们就体制改革做了许多基础性的工作，现在体制改革已 经到了攻坚阶段，总公司要做到资产评估，股权量化，股东登记，公 司营业执照的申领等一系列工作， 但是由于政策性的原因， 体制改革 的方式可能会发生一些变动。 但是无论如何， 我们都会想方设法加快 体制改革的步伐，为公司向“产权明晰，责权明确，管理科学”的现 代企业制度过渡。 二、公司现在存在的问题： ( 一) 因政企分开的要求，总公司部份领导调回镇政府造成了权力 “真空”，新领导班子成员未及时补全，造成某些工作未能协调好。 ( 二) 公司的体制改革，得到了大多数员工的支持和理解，但也有 少数员工对体制改革心存疑虑， 不知体制改革后个人的去留如何， 因 此，持消极的观望态度，平常工作散