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房地产半年工作总结 ( 精选多篇 )
一、 1-5 月份工作概况
在上级领导的支持帮助下, 在广大员工的共同努力下, 总公司 1-5
月份各项工作开展顺利,公司经济稳步、健康地发展。
( 一) 首先,谈一下公司的生产状况
1-5 月份,镇办企业总收入为 7245 万元,工业总产值为 3267 万
元 ; 利润总额为 634 万元。
1-5 月份,村办企业总收为 107711 万元 ; 工业总产值为 55849 万
元 ; 利润总额为 17563 万元。
1-5 月份,镇、村办企业营业总收为 114956 万元,完成区计划任
务 317780 万元的 36.17%,完成镇计划任务 324998 万元的 35.37%;
工业总产值为 59116 万元,完成区计划任务的 123030万元的 48.05%,
完成镇计划任务的 45.59%; 利润总额为 18197 万元 ; 完成区计划任务
51690 万元的 35.20%;镇计划任务 53319 万元的 34.13%。
( 二) 其次,谈一下 1-4 月份公司各线的具体工作情况。
总公司牢牢抓住经济建设这项中心,集中力量解决面临的各种焦
点问题。主要完成了以下主要工作:通过班子成员认真研究,广大员
工的积极参与,制订出了《二 00 一年总公司经营考核方案》及《总
公司管理》,为规范员工的行为,发挥员工的潜能,提供了保障 ; 对
班子成员的职权范围作了较为明确规定, 从而为公司领导决策, 提供
了制度保障。有利于领导决策的科学化、规范化 ; 进一步抓好房地产
开发工作,由于房地产开发手续的繁杂,周期长、专业性强的特点,
原来同一些合作方合作开发房产项目出现了新的问题, 例如:东圃广
场项目由于原来约定不明确, 造成合同履行发生争议, 为了尽快实现
合作目的,经过双方努力最后达成了新的《补充协议》,为明确双方
权利义务,及时、正确履行合同提供了保证 ; 将公司合同期满后的有
关物业及时处理,例如:将骏美、和光厂的厂房出租了出去,将有关
的制衣设备通过招标形式转让了出去, 这实现了公司资源的有效利用。
以上工作的开展,保证了公司各项重点工作的完成,保证了公司
经济稳步地发展。
( 三 ) 再次,谈一下广大职工密切关心的体制改革问题
首先要明确,体制改革是时代发展的必然,是市场竞争环境下集
体企业参与市场竞争的必经之路, 体制改革是关系到公司的前途与命
运,关系到广大职工切身利益的大事。因此,抓好该项工作是我们义
不容辞的事。
去年,我们就体制改革做了许多基础性的工作,现在体制改革已
经到了攻坚阶段,总公司要做到资产评估,股权量化,股东登记,公
司营业执照的申领等一系列工作, 但是由于政策性的原因, 体制改革
的方式可能会发生一些变动。 但是无论如何, 我们都会想方设法加快
体制改革的步伐,为公司向“产权明晰,责权明确,管理科学”的现
代企业制度过渡。
二、公司现在存在的问题:
( 一) 因政企分开的要求,总公司部份领导调回镇政府造成了权力
“真空”,新领导班子成员未及时补全,造成某些工作未能协调好。
( 二) 公司的体制改革,得到了大多数员工的支持和理解,但也有
少数员工对体制改革心存疑虑, 不知体制改革后个人的去留如何, 因
此,持消极的观望态度,平常工作散
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