工程项目合同管理(第3章).pptx

第三章工程项目合同管理; 目 录; 回顾; 回顾; 回顾; 回顾;3.3 建设工程施工合同的实施控制;P/36 四、合同的诊断 增加第（4）条 （4）偏差处理 1）组织措施：如增加人员，调整工作流程和工作计划等。 2）技术措施：如变更技术方案、施工方案等。 3）经济措施：如增加投入、采取经济激励措施等。 ;P/36 四、合同的诊断 增加第（4）条 （4）偏差处理 4）合同措施：如进行合同变更、签订附加协议、采取索赔手段等。 ;本节内容概要 一、相关概念 二、工程变更的原因 三、工程变更的范围 四、工程变更的程序 五、工程变更的处理要求 六、工程变更的责任分析与补偿要求 ;一、相关概念 （1）合同变更的概念 1）广义：指合同主体和内容的变更 2）狭义：指合同内容的变更（具体内容见课本P/37） （2）工程变更的概念 （3）合同变更与工程变更的关系 在土木工程实施过程中，工程变更是合同变更的表现形式。;二、工程变更的原因 (1)业主新的变更指令，对建筑的新要求。如业主有新的意图，业主修改项目计划，削减项目预算等。 (2)由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改。 (3)工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划变更。 (4)由于产生新技术和知识，有必要改变原设计、原实施方案或实施计划，或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变。 ;二、工程变更的原因 (5)政府部门对工程新的要求，如国家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等。 (6)由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款。 三、工程变更的范围 根据FIDIC施工合同条件，工程变更的内容可能包括以下几个方面。 (1)改变合同中所包括的任何工作的数量； ;三、工程变更的范围 (2)改变任何工作的质量和性质； (3)改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸； (4)删减任何工作； (5)任何永久工程需要的附加工作、工程设备、材料或服务； (6)改动工程的施工顺序或时间安排。 ;3.4 建设工程施工合同的变更管???;3.4 建设工程施工合同的变更管理;3.4 建设工程施工合同的变更管理;3.4 建设工程施工合同的变更管理;3.4 建设工程施工合同的变更管理;3.4 建设工程施工合同的变更管理;3.4 建设工程施工合同的变更管理;小结; 思考题;;4.某风险事件处于A区，如果通过采取措施减少其损失量，可以将其转移至（ ） A风险区A B风险区B C风险区C D风险区D 5.某风险事件处于B区，如果通过采取措施减少其损失量，可以将其转移至（ ） A风险区A B风险区B C风险区C D风险区D ;6.某风险事件发生的可能性极小，会造成中度损失，则其风险等级为（ ） A 5级 B 4级 C 3级 D 2级 ;3.6 工程索赔 3.6.1 索赔概述;3.6 工程索赔 3.6.1 索赔概述;（二）只有实际发生了经济损失或权利损害，一方才能向对方索赔;三、施工索赔的起因;（二）合同变更和合同缺陷;（三）不可预见因素;2.不确定性障碍;（四）国家政策、法规的变更;四、索赔的条件;五、工程索赔的分类;（二）按索赔事件的性质;3.合同被迫终止的索赔;6.其他索赔;（三）按索赔的对象;（四）按索赔的依据;（五）按索赔的处理方式; （1）索赔的依据 索赔依据，就是提出索赔的理由，即论证索赔权的法律依据。 ①双方签订的合同文件； ②与合同相关的法律法规 ③工程惯例； ④过去类似案例的索赔处理结果;（2）索赔的证据 索赔证据，是为了证明干扰事件的真实性， 以及承包商的索赔要求的合理性等的材料。 证据不足或没有证据的索赔是不可能得到 对方认可的。 ①证据种类 a.招标文件、合同文本及其附件； b. 来往信件； c.各种会谈纪要。 d.各种现场文件； e.材料、设备的采购、运输、进场、 使用的记录、凭证、报表等。 ;f.各种会计核算资料； g.工程中的各种检查验收报告和技术鉴定报告； h.市场行情资料； i.其他材料。 ②证据要求： a.真实性。b.全面性。 c.法律证明效率。d.及时性。;索赔报告 的内容;3.6.3 承包商的索赔技巧;1、该合同无效，判定依据是：集团实际是和子虚乌有的施工队伍以及一个不具备资格的自然人签定了合同。根据我国《合同法》有关规定，与不具备相应资质的当事人订立的合同是无效的。 ;2、曹某能要回工程款。原因：虽然合同被认定为无效