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中华讲师网 Jiangsu∥.org 招聘管理与甄选 陈贤 面试技巧 实战职业化与人力资源专家 擅长领域 职业化系列课程 管理技能提升系列课程 主讲人:陈馨贤 招聘面试 培训体系建立 内训师技能提升 公文写作 馨贤老师助理张云龙: QQ:712968367电话找讲师中国最大的培训讲师选聘平台 中华讲师网 目录 Jiangsu∥.org .结构化面试的流程及前期准备 Ⅱ.明确招人的标准 Ⅲ.如何有效识别和筛选简历 ⅣV.面试经典问题类别及实施技巧 V.面试过程控制及常见误区 V.PDP人才测评技术简介(备用) 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台 中华讲师网 JiangS org 中吧R I、结构化面试的流程及前期准备 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台 中华讲师网 结构化面试的结构性 org 1.面试考核要素(工作分析)结构化,并作为评分标准的 基础; 2.面试试题(内容、种类、编制)的结构化,不同类型的 题目与测评要素相对应; 3.评分标准结构化(要素得分、所占比重、总分、考定评 语,与其他测评工具的得分的合成,有一定比率); 4.组建面试考官、监督员及考务人员队伍结构化; 5.选择与布置考场结构化; 6.具体操作步骤结构化 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台 中华讲师网 行为逻辑面试流程 Jiangsu∥.org 确定招聘岗位、培训面试人员 制作面试 手册 录用决策 历筛选 传业测试 面试评估 行为逻 辑面试 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台 中华讲师网 面试官的培训与认证 Jiangsu∥.org 中吧 为严把进人关,任何参与招聘、面试过程的人 员都应接受正式的招聘面试培训 培训内容包括招聘面试的流程、技术方法与使 用工具,面试人员职责及分工、必须注意的事 项等等 对培训合格的人员颁发招聘面试资格认证 ·评定面试人员的水平:专业度、招聘人员的表 现度。对优秀的面试官应予特别奖励 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台 中华讲师网 制作标准化的面试手册 Jiangsu∥.org 严谨的招聘工作,无论招聘岗位与人数多少,也无论应聘者的多 少,都应制作标准化的面试手册,主要内容包括 口前言:本手册的用途及如何使用本手册 口招聘计划表:招聘岗位、时间、基本要求、招聘组织及流程 口招聘团的组成及其分工:不同部门与不同职级 口各招聘岗位的《职位说明书》 口各招聘岗位的考察内容、方法,面试维度表 口简历筛选记录表、面试评估表等表单 口特别事项:对专门事项的说明。 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台 中华讲师网 Jiangsu∥.org 面试场地选择 选择的基本原则 独立的,安静的、光线充足的房间 无人员走动及电话等干扰因素 让面试人与应聘人均感到舒服 适当宽松,不让人感到压抑 面试人的台面方便书写 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台 中华讲师网 Jiangsu∥.org 面试团的组成 一般面试团由人力资源部负责人与专业人员、用人部门负 责人、分管领导及公司负责人组织,一般不少于人,也 不宜超过人 在面试实施过程中,可以是一对一的面试,也可以是多对 一的面试,在采用多对一模式时,应在事先有明确的分工 采取主题讨论模式时,一般由人力资源部门主持,用人部 门负责人及公司负责人作观察者 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台 中华讲师网 Jiangsu∥.org 大|BM的选人之道 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台