北大纵横—华鲁集团项目计划[文].pdfVIP

项目工作计划 工 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 作 任 务 工 作 访 谈 岗 位 说 明 书 编 写 岗 位 评 价 因 素 编 写 岗 位 评 价 公 司 总 部 薪 酬 考 核 体 系 初 步 构 思 及 草 案 的 编 写 下 属 公 司 薪 酬 考 核 体 系 初 步 构 思 及 草 案 的 编 写 公 司 总 部 及 下 属 公 司 薪 酬 考 核 体 系 的 编 制 集团高层访谈提纲 1、 集团公司发展历程 2、 集团公司未来业务发展战略思路 3、 集团公司母子公司管理方式及效果 4、 集团公司当前组织结构和岗位设置的主要依据和考虑 5、 集团公司总部高层及部室人员在过去薪酬考核上存在的主要问题 及其产生原因 6、 集团下属公司在过去薪酬考核上存在的主要问题及其产生原因 7、 未来在对总部综合管理部门薪酬和考核上的想法和要求以及欲实 现的目的 8、 未来在对下属公司负责人 / 经营者的薪酬和考核上的想法和要求以 及欲实现的目的 中层及一般员工访谈提纲 1、 对现有薪酬体系的看法 2、 对现有薪酬水平与其他企业及公司内部横向比较、纵向比较的看法 3、 您认为科学的或目前最适合的薪酬结构和薪酬水平应该是什么样的 4、 您认为公司高、中、基层员工的薪酬水平比例关系应该是多少 5、 您认为同样层级、不同岗位之间薪酬水平应该拉开差距吗？差距最大为合适？ 6、 您认为对综合管理部门员工应该考核吗？考核应该与薪酬挂钩吗 7、 您认为以往的考核存在什么问题？原因是什么？ 8、 您认为对综合部门的考核应该如何进行？ 9、 您认为考核结果应当如何应用？ 10、 您认为目前薪酬分配应该更侧重于职务等级还是岗位绩效？ 11、 您认为目前由职务等级制一步到位转变到岗位绩效制可行吗？是否需要一定 的过渡方案？ 12、 您对公司请咨询公司来做薪酬考核项目有何看法？您对我们的工作有何要求 和希望？