通信施工总体计划.pdfVIP

专业资料整理分享 5.2施工总体计划 5.2.1施工进度计划及进度保障 我公司为本项目设立项目部，组织结构由：项目负责人、项目经理、技术负责人、安全 员、材料员、质检员、档案员、预算员、安装施工班组和调测施工班组等组成。 2.1组织结构图？ 档案员 质检员 施工队伍1 项目经理 项目负责人 材料员 施工队伍2 技术负责人 安全员 施工队伍 预算员 2.2人员组织计划 我公司拟派工程项目负责人1 、项目经理1 ，技术负责人1 、质检员1 、材料员1 ，档案员1 、安全员5 、预算员2 、施工人员40 。我公司如中标在人员配备上会 根据工程需要增加人员，保证工程保质保量按时完成。 2.3人员岗位职责 2.3.1、项目负责人：具有丰富的工程专业承包管理经验，全权代表公司，并与建设方授权 的代表建立联系，全面主持项目的实施与管理对全部工程及工作全权负责。 2.3.2、项目经理：主要负责整体工程组织协调工作参与制定施工组织设计和质量计划、各 项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。科学地组织 完美WORD格式编辑 专业资料整理分享 和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项 目管理目标的实现。 2.3.3、技术负责人：具有相应的施工、管理经验全面负责项目中的技术问题负责解决施工 中的技术难题，指导工程施工，制定、审批关键工程施工方案，组织实施工程的质量监督， 负责领导质量技术部的工作。 2.3.4、质检员：负责保证质量，进行施工前质量技术交底，制定质量保证措施负责工程质 量的（包括材料、施工质量）的质量确认、监督检查、质量抽查，制定质量控制目标并监督 实施，配合业主、监理做好对工程质量指令的落实、监督、督促工作，并为业主及监理的检 查指导验收提供一切协助。 2.3.5、材料员：负责辅材的供应保障项目所需机械、材料的采购、保管、发放，组织、协 调下属各施工队施工等工作。 2.3.6、档案员：负责工程档案、资料的管理，汇总整理审核计量报表，并负责工程计量及 负责进度统计等工作。 2.3.7、安全员：工程安全，进行开工前安全教育培训，重点培训危险源的识别，保证工程 安全，制定安全保证措施及安全生产应急预案，保证劳保用品的发放负责整个工程的安全生 产和生活的管理。 2.3.8、预算员： 1.编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。 2.正确及时编制好施工图施工、预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及 时做好预算主要实物量对比工作。 3.施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作 为工程决算的依据。 4.正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。 工程的预算、决算及竣工图纸。 2.3.9、施工队长：1、对项目经理负责。 2、组织施工，现场管理，监督各道工序质量，随 工记录，处理、解决各种现场问题。 2.4 工程项目管理规定 为实现高效、有序、全面优质的管理，我公司将在工程中实行项目责任制，发挥以往工 程的成功管理经验，把工程的质量及管理水平提高到一个新的高度。在项目管理中有以下要 点： 完美WORD格式编辑 专业资料整理分享 2.4.1制定完善、周密的施工计划，严格按照计划安排，全方位开展施工。 2.4.2 由项目经理负责工程跟踪，发现偏离计划、安全及质量问题立即反馈