美的集团SWOT分析（1）.pdf

学 海 无 涯 创业于 1968 年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代 化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地 和出口基地之一。 2010 年2 月，在国际权威品牌价值评估机构英国品牌顾问公司（Brand Finance ）公布 的“全球最有价值500 品牌排行榜”中，美的集团作为唯一的中国家电企业入选。 美的的愿景是致力于成为国内家电行业的领导者，跻身全球家电综合实力前五强，使“美 的”成为全球知名的品牌。 那么美的集团在现实中的优势，劣势，机会，威胁又分别是怎样的呢？ 优势： 1、优秀团队，营销高手。美的空调的营销团队是业内公认的营销高手，学习能力强， 反应速度快，体系建设好。 2、上下一体化，配套能力强。美的是空调行业中为数不多的既能做上游压缩机、电机， 又做两器、整机的企业，纵深的产业链提供了强大的配套能力。 3、在中国的知名度高，品牌号召力强劲，产品质量得到了消费者普遍的好评。 4 、拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势，并初步具备全球范围内资源调配 使用的能力。 劣势： 1、近几年，美的集团多元化发展，从家电进入汽车，同时兼并了华凌、荣事达等同类 企业，扩张速度过快，在一定程度上剥弱了空调的竞争力。 2 、美的、华凌形成了同业竞争，违反了上市公司规定，内部关联交易多，增加了其交 易成本。 3、美的的有自己的设计机构，本土设计机构喜欢埋头苦干，在企业形象宣传方面不足。 机会： 1、全球化日益明显，中国早是WTO 成员，对于进出口的限制减少，美的全球化战略 可以更容易实行。 2 、奥运会，世界杯，世博会，世园会等等大型世界性的聚会越来越多，美的可以通过 以赞助商的身份出现在世界的面前，进一步提升知名度。 3、国外企业近些年和中国企业合作的项目越来越多，那就意味着美的集团和国外企业 交流，合作的机会增多。 威胁： 1 学 海 无 涯 1、近些年美的集团小家电业务亏损，影响了投资者及商家信心。 2、渠道资源不断流失，竞争对手不断发起挑战。 3、少数竞争对手采取不法手段,损毁美的集团的声誉。 4 、中国家电市场利润丰厚，潜在竞争对手随时都有可能进入市场，抢走部分市场份额。 用SWOT 矩阵分析美的集团的战略匹配 SWOT 制定SO 战略(发挥企业内部优势而利用企业外部的机会的战略)、Wo 战略(通过利 用的外部的机会来弥补内部弱点的战略)、ST 战略(利用企业的优势来回避或减轻外部威胁 的影响的战略)、和WT 战略(减少内部弱点同时回避外部环境威胁的防御性战略)。 优势（S） 劣势（W） 战 内 1. 优秀团队，营销高 1. 美的集团多元化的发 手。 展，扩张过度。 2. 上下一体化，配套 2. 美的集团内部的同业 部 能力强。 竞争违反上市公司规 略 3. 在国内知名度高， 定，增加了交易成本。 品牌号召力强劲， 3. 美的自己集团内部的 因 信誉好。 设计机构，只顾埋头苦 因 4. 拥有健康的财务结 干，对企业形象宣传不