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《我在碧桂园的1000 天》读后感 《我在碧桂园的1000 天》读后感 这些年也读了很多书，很多书很有启发，很多书也教 这些年也读了很多书，很多书很有启发，很多书也教 了很多工作生活中用得上的方法和技巧，但总是过段时间， 了很多工作生活中用得上的方法和技巧，但总是过段时间， 忙一阵子，一本书给我的印象就渐渐模糊了。所以从这边书 忙一阵子，一本书给我的印象就渐渐模糊了。所以从这边书 起，我决定要写读后感，目的是反过头来看时，就能让我想 起，我决定要写读后感，目的是反过头来看时，就能让我想 起这本书带给我的是什么，留下在我的脑袋里思想上。 起这本书带给我的是什么，留下在我的脑袋里思想上。 《我在碧桂园的 1000 天》，但看名字，我其实不是很 《我在碧桂园的 1000 天》，但看名字，我其实不是很 喜欢，好像纪实文学，看了前 2 章，又好像对碧桂园创始人 喜欢，好像纪实文学，看了前 2 章，又好像对碧桂园创始人 的歌功颂德。还好我没放弃，也恰逢有时间，才读完这边好 的歌功颂德。还好我没放弃，也恰逢有时间，才读完这边好 书。 书。 百度下来，原来这边书已经没的卖了，淘宝上也是盗 百度下来，原来这边书已经没的卖了，淘宝上也是盗 版的。理由是书的作者是碧桂园的财务总监，核心管理层人 版的。理由是书的作者是碧桂园的财务总监，核心管理层人 员，讲述了一些普罗大众或碧桂园核心管理层以外，不为人 员，讲述了一些普罗大众或碧桂园核心管理层以外，不为人 知的创始人及碧桂园发展的核心。网传是碧桂园把书封杀 知的创始人及碧桂园发展的核心。网传是碧桂园把书封杀 了，还把已经卖出去的书还要追回来，网上最高 1 万块钱一 了，还把已经卖出去的书还要追回来，网上最高 1 万块钱一 本。这一下就吸引我了，一个非常棒的营销，虽然非主观。 本。这一下就吸引我了，一个非常棒的营销，虽然非主观。 本书讲的是作者在碧桂园原财务总监带领核心团队 本书讲的是作者在碧桂园原财务总监带领核心团队 离职后，碧桂园找到他说服其加入，毅然脱离国企投入碧桂 离职后，碧桂园找到他说服其加入，毅然脱离国企投入碧桂 园怀抱，职位是财务总监，核心管理层。然后以财务总监的 园怀抱，职位是财务总监，核心管理层。然后以财务总监的 角度，记录这 3 年碧桂园的发展，主要是通过一些实际参与 角度，记录这 3 年碧桂园的发展，主要是通过一些实际参与 的大事件和碧桂园的管理，来讲碧桂园创始人。作者是高管， 的大事件和碧桂园的管理，来讲碧桂园创始人。作者是高管， 更是一个非标好的作者，可以说文笔非常棒! 更是一个非标好的作者，可以说文笔非常棒! 感触最深的是碧桂园的几个管理机制，1 是 “成就共 感触最深的是碧桂园的几个管理机制，1 是 “成就共 享”;2 是 “同心共享”;3 是 “未来领袖” 享”;2 是 “同心共享”;3 是 “未来领袖” “成就共享”是指具体的项 目，如果达到一定的标 “成就共享”是指具体的项 目，如果达到一定的标 准，主要是 1 年内收益 COVER 掉成本及给集团交的钱，集团 准，主要是 1 年内收益 COVER 掉成本及给集团交的钱，集团 把多余的利润的 20%发给项 目组。由于房地产行业很暴利， 把多余的利润的 20%发给项 目组。由于房地产行业很暴利， 每个项 目都是一个楼盘，20%的奖金非常多，项 目组从上到 每个项 目都是一个楼盘，20%的奖金非常多，项 目组从上到 下非常有干劲，组内各部门会相互督促。管理机制来源于创 下非常有干劲，组内各部门会相互督促。管理机制来源于创 始人，1 是慷慨，舍得拿钱出来，为自己的远大目标而奋斗， 始人，1 是慷慨，舍得拿钱出来，为自己的远大目标而奋斗， 而不是追逐金钱;2 是管理上，抓住 “人性是 自私的”的本 而不是追逐金钱;2 是管理上，抓住 “人性是 自私的”的本 质。 质。 弊端也很明显，就是如果满足不了 “成就共享”机制 弊端也很明显，就是如果满足不了 “成就共享”机制 的项 目，就变成为了完成而完成。区域总监也会从拿到激励 的项 目，就变成为了完成而完成。区域总监也会从拿到激励 的项 目中抽出一部分做些许的平衡。 的项 目中抽出一部分做些许的平衡。