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房屋管理与维修实务 武汉职业技术学院建筑工程学院 ------ 张艳敏 学习情境三： 规划设计和施工阶段物业前期介入 主要内容： 任务 3.1 前期介入 任务 3.2 规划设计阶段的前期介入 任务 3.3 项目施工阶段的前期介入 职场典例四： 海天名人广场项目的前期介入 2009 年 8 月中旬，深圳景园物业管理公司与振业置业公司 签约，为其开发的海天名人广场提供物业管理顾问服务，随 后由管理、土建、机电、智能化等方面 6 名专业人士组成的 顾问团抵达现场，开始了前期顾问服务工作。 当时，海天名人广场尚处于结构施工阶段。顾问团通过分 析市场、阅读图纸、勘验现场和比较测算，从满足物业管理 服务需求、保证物业管理运行质量、控制物业管理经济成本 的角度，提出了 30 余项优化设计建议（独特的身份和视角， 使物业公司考虑问题更细致、更周密、更长远，因而也就更 容易发现设计上的瑕疵、漏洞和缺憾）。期间，他们还发现 整个小区的消火栓系统存在着设计超标的问题。 海天名人广场有 5 座高层楼宇，每幢每层平面为 800 多平 方米，有两道分布合理的消火栓及其立管就足以满足国家消 防规范的要求。然而某设计院竟为其设计了三道，这意味着 不仅无谓增加了 30 多万元的建筑成本，而且还无端影响了户 内布局（在开发商的主要合作方中，惟有物业公司的取费不 与工程总造价相联系，所以他们不存在盲目鼓动开发商