企业公司培训的体系建设的方案.pptVIP

霸主商字睨 某企业/公司组织(集团公司) 培训体系建设方案简版 《霸主学院》霸主方略参考文献 霸主商学院》霸主方略研习社180728928 霸主商字睨 *集团公司培训体系建设方案 霸主商学院》霸主方略研习社180728928 口目标企业培训模块的现状与问题 霸主商字睨 面临问题 培训管理职能 培训管理职能弱化 各部门认为培训管理部门的职能没有得到应有的凸不利于培训工作对公司其他业务的支持和服务;不利 显,培训管理缺乏系统思考,培训管理干台矬设滞后 于培训管理理念的形成、及培训成采的整合和沉淀 分层分类管理培训 培训课程缺乏系统设计 有祖略分层和分类的痕迹,分层有有决策层的 粗略痕迹的分层和分美,有考虑解决部分共性问题 EMBA培训、高层缺失、有中层的大专学历教育培 缺失同一层級的不同类别的差异性,以及不同类别 训、有一线员工的入职和岗前技能培训;分类有零的系统性和共性考虑,同吋也解决不了各个层次向 星的管理培训项目以及缺乏系銑的各业务序列自行培养和提升的问题 组织的培训,但是没有进行统一管理 培训的运做管理 培训运做过程蛆织策划能力亟待提高 从培训需求分析、计划制定、培训实施到培训评估反埉在,培训需求分析不够深λ和准确;计划制定与 郗处于初级阶段,缺乏方法有力的实施经验和統 训目标結合度不高、培训组织和实施的菅理水平不 高、培训评估和效采转化缺乏标准和有效的工具。 培训的制度建 培训的申请、执行和监督缺失 结合公司培训管理工作实际阶段的管理制度没有落各业务部门培训的申请和执行,没有规范和制度化的 地,缺乏相应的垮训辅財制度建设 约束,采道、流程、监督缺失 培训的資源管理 培训的資源管理不健全 培训的硬件设施相对比较齐全,基本能满足需要;不利于培训效果评估和分析;不利于原始数据的整理 培训的软件资源建设,如内外师资、课程库、档案和保存;不利于培训成釆的沉淀和资源的整合 处于初级阶段,缺乏系統管理和統一规范的工具 霸主商学院》霸主方略研习社180728928 口集团公司培训管理体系架构 霸主商字睨 培训体系设计 培训管理工作层次 关键要素 培训目标 中高层管理团队培养 中高层培训规划 培训发展体系 分层、分类、聚焦重点 培训课程体系 计划、内容、时间、方式 体化、组织、个人、事件 培训需求分析 大纲、对象、方式、步骤 培训规划、年度计划、项目计 基于公司 培训计划制定 划、教学计划 业务成长 培训实施和报告 和高素质 前期准备、过程监控、月度报表 团队塑造 培训效果评估 评估的目标、层次、方法、步骤 的培训管 理体系 层级管理、职责权限 培训管理文件体系 培训相关流程、工具、标准 培训管理制度 相关规范、制度、管理办法 企业战略经营要求及员工职业生涯管理 培训教材体系 教案、讲师手册、学员手册 培训资源管理 外部培训机构、内外讲师 系统化分类、标准工具 培训相关设备 场地、设备及其使用 霸主商学院》霸主方略研习社180728928 口集团公司培训管理体落地 霸主商字睨 培训管理体系落地步骤 启动培训战略管理,建立分层分类的培训 发展体系与培训课程体系; 健全培训运营系统,健全培训制度系统 (包括培训组织结构、各顼流程、工具);程范 改过 培训体系落地 三、建立和逐步完善培训资源系统,(包括培 训教材、师资队伍、文档、设施设备) 霸主商学院》霸主方略研习社180728928 口集团公司培训管理体落地 霸主商字睨 培训管理体系落地步骤 启动培训战略管理,建立分层分类的培训 发展体系与培训课程体系 健全培训运营系统,健全培训制度系统 (包括培训组织结构、各顼流程、工具);程范 改过 培训体系落地 三、建立和逐步完善培训资源系统,(包括培 训教材、师资队伍、文档、设施设备) 霸主商学院》霸主方略研习社180728928 1、建立“分层”“分类”的培训发展体系 霸主商字睨 分层分类的培训思想执行分析 分层定义:按决策层、高层、中层(包括高级主管)、一般管理人员、一线员工进行分层 分类定义:按不同的职位序列和不同类别的培训项目进行分类 临问题 建议对策 分层管理培训 ◆培训缺乏系统设计 规划培训的分层分类职位体系 有粗略分层的痕迹,有决策层 粗略痕迹的分层和分类,有考虑解决针对培训管理,对公司的职位 层的大专学历教育培训、有一部分共性间题,但缺失同二层级的不进行层、类的划分和细分 线员工的入职和岗前技能培训。统性和共性考虑,同时也解决不了各分层分类的培训管理 分类管理 个层次纵向培养和提升的问题 对各层各类的培训进行系统化 有粗略分类的痕迹,有零星的◆培训管理职能弱化 的规划和分析,梳理出各层各 管理培训项目以及缺乏系统的缺乏对培训的整体规划和思考、缺失 类的重点培训关注点。 各业务序列自行组织的培训 但是没有进行统一管理 对各