xxx有限公司第二届三次职工代表大会行政工作报告.docxVIP

实现四个“提升” ，转变两个“意识” 全力兑现 2015 年生产经营目标 ——在公司第二届三次职工代表大会暨第二届三次工 会会员代表大会上的行政工作报告 xxx （2015 年 4 月 13 日） 各位代表、同志们： 现在我向大会作行政工作报告，请予审议。 2014 年是“后千万时代”的第一年，在面对人民币汇率疲软导致的 汇兑损失增加、 “先入港、后报关”新海关监管模式上线引起堆场能力不 足等不利情况下，公司将“提升、创新”作为年度生产经营和管理的指导 思想，通过“安全、稳定、服务、效益、发展”五个方面的有效管控，较 好的完成了全年的生产经营任务。 一、 2014年主要指标完成情况 全年公司挂靠船舶 x 艘次，完成作业箱量 x 万 TEU，与 13 年持平。 全年累计实现净利润 x 万元，完成年度预算目标。 1 / 6 行政工作报告 全年未发生重大生产、交通、消防及人身伤害事故；百万标箱一般责 任事故率（含内控事故）为 x 起；百万标箱赔偿额为 x5 万元，同比下降 52.56%。 3 月 9 日在“新徐州”轮作业中以 x 箱/ 小时的操作效率刷新了 xx 集 装箱单机效率纪录。 这一切离不开每名员工的辛勤努力，在此我谨代表公司管理层向广大 职工表示感谢！ 二、 2015年重点工作安排 1、 落实主体责任，强化应急能力 2015 年安全工作以“问题 +办法+落实”为定位，以“深化安