设备材料运输及安全保证措施.docVIP

第 第 PAGE 132 页 共 NUMPAGES 19 页 第 第 PAGE 131 页 共 NUMPAGES 19 页 设备材料运输及安全保证措施 各阶段设备材料运输方案 本工程为一超高建筑群，由两座塔楼和基座辅楼组成, 基地西侧T1塔楼为商务办公,T1塔楼60层； 基地东侧T2塔楼为商务办公及酒店,T2塔楼58层；辅楼为商业部分,辅楼北侧建筑高度55m,南侧建筑高度36.4m；地下室3层,主要为车库、设备用房、超市和商业用房。 由于本工程工期较短，施工体量大，垂直运输量非常庞大，在某种程度上将影响工程正常施工进度。对此，我公司将针对各阶段垂直运输特点编制不同的运输方案，以保障正常施工进度需求。 设备材料运输管理 设备材料运输的实施关键在于对设备、材料运输的管理，包括各项准备及协调工作。为更好的组织好设备、材料的运输，我公司将从以下几个方面进行运输管理。 设备材料运输管理小组 我公司将成立以项目经理为组长、生产经理、安全总监为副组长、物资工程师及专业工程师、班组长为组员的设备材料运输管理小组。各小组成员各付其责，做到事事有人管，事事有人抓。设备材料运输小组组织机构及职责如下： 小组成员职责分工表 序号 成员名称 职责 1 组长（项目经理） 全面负责设备材料运输管理工作，负责设备材料运输管理小组的组件，为各项资源的供给、调配提供保障。负责对运输方案的审核、批准。 2 副组长（安全总监） 负责本工程设备材料运输管理工作，全面管理、协调各方关系。汇总并提交运输计划和申请，负责对设备材料运输方案审核，督促计划的实施。 3 副组长（生产经理） 负责本区域设备材料运输管理工作，全面管理、协调各方关系，汇总本区域运输计划和申请，负责设备材料运输方案的编制并监督按计划和方案实施。 4 组员（物资工程师） 参与编著设备材料运输方案及计划，负责设备、材料按时进场，保障设备、材料包装满足运输要求。 5 组员（专业工程师） 参与编制设备材料运输方案及运输计划，组织人员设备、材料按批准的方案进行运输。 6 组员（安全工程师） 参与运输方案的编制工作，负责现场设备材料运输的安全监督管理。 7 组员（施工班组长） 负责按批准的方案及计划实施设备材料运输。 做好设备材料运输需求 我公司将对各层设备材料进行统计，分层汇总并保存。与材料部门确定设备、材料的外形尺寸及重量，编排每层每种材料的运输需求。在正式施工阶段，项目根据进度计划要求，确定本月设备、材料运输量，结合各种设备材料的物理特性编排本月设备材料运输需求计划，为设备材料运输安排提供编排依据。设备、材料分层统计表及设备材料运输安排及运输量表如下所示： （ ）层设备、材料分层统计表 序号 材料名称 单位 数量 外形尺寸 运输方式 台次 运输时间 1 风口、风阀 套 300 施工电梯 1 年 月 2 3 4 5 6 7 合 计 （ ）月份设备材料运输安排及运输量表 楼层或 区段 机电设备、材料运输安排 塔吊 台次 塔吊 台次 施工电梯 台次 （随结构施工进度） 利用吊装平台 说 明： 1、电梯轨道采用塔吊分批量吊运至设备层，以方便电梯轨道安装。 2、各楼层内使用的管道、配件、支架、桥架、电线、配电箱、灯具等末端设备、材料及施工机具等，主要使用施工电梯运输，条件许可时用大型吊笼集中装箱后利用塔吊运输。表中未详细列明设备材料名称，均已计入施工电梯及塔吊的使用计划。 3、当正式电梯作临时电梯使用时，部分小型材料采用正式电梯运输。 设备材料运输计划，及时进行运输申请 我公司每月根据实际施工进展情况及计划安排编制材料运输计划，运输计划中注明运输设备、材料名称、体积规格、重量、运输时间及运输次数等，供总承包单位平衡各施工单位的运输需求。在运输计划审核同意后，我公司将及时向机电工程总协调单位、总承办单位进行运输申请。一旦运输申请审核通过，我公司将按计划安排各项材料的运输。运输计划表如下： （ ）月份运输计划 序号 设备、材料名称 体积尺寸 重量（Kg） 运输部位 起吊次数 运输起止时间 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 编制单位： 总承包单位： 设备材料运输申请表 申请单位 申请人 设备材料名称 外形尺寸 设备材料重量 方案编号 审核单位 审核时间 吊装位置 拟选用的吊装设备 作业时间 人员安排 总指挥 地面负责人 吊装楼层负责人 吊装作业人员 安全防护用品配置情况 通讯联络工具 机电工程总协调单位审核意见： 年 月 日 总包单位审核意见： 年 月 日 设备材料运输协调管理措施 设备材料运输综合协调的原则 材料、设备的运输的管理与协调应遵循以下原则： 1、以不影响结构施工为前提，结构施工