机电安装工程成品保护及工程保修管理.docVIP

机电安装工程成品保护及工程保修管理 成品保护管理措施 成品保护的目的 京东方项目施工作业面大，工艺系统多，机电专业多，涉及的材料种类数量多，各专业工程之间的穿插协作频繁，机电工期紧张，因此，成品保护对整个工程的质量和进度将产生极其重要的影响。只有重视并妥善地做好成品保护工作，才能保证工程施工优质、高速的进行，避免因工程出现许多不必要的返工和浪费而延误工期。同时，成品保护工作必须贯穿于施工全过程，从原材料、半成品、直至成品各个环节都必须进行切实有效地保护。 成品保护的难点 （1）成品保护量大面广，成品保护费用较大，必须遵循成品保护预控管理原则，降低费用。 （2）组织难度较大，需建立详细的成品保护合同和责任分配制度。 （3）施工队伍多，工序交叉多，成品保护交接复杂。 （4）装修施工阶段，同一作业面存在多专业同时施工，不利于成品保护的现场管理和责任查找。 （5）施工人员多，不利于成品保护 （6）电气设备多，需重点看管。 成品保护组织机构 针对本工程成品或者半成品保护的具体情况，项目成立以项目经理为领导的成品保护管理组，设兼职成品保护员，配备充足的人员、材料和设备，并制定针对性的成品保护制度，协调各专业、各工种的施工，有纪律、有秩序的进行穿插作业。 成品保护小组机构及职责如下： 成品保护小组组长：本工程项目经理 成品保护组员：各专业工程师、质安员、各施工队班组长等 序号 小组成员 职责 1 成品保护小组组长 (1)对成品保护工作负全面责任。 (2)领导生产部门及项目副经理及各专业项目负责人实施。 (3)管理各专业承包商按总包单位的要求负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。 2 成品保护小组组员 (1)负责建立成品、半成品保护相关的奖罚制度。 (2)划分成品保护的责任范围，并落实到岗、落实到人；制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。 (3)分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。 (4)制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制定、考核制度、奖罚责任制度。 成品保护制度 序号 项目 内容 1 成品保护预控原则 材料和设备进场计划与施工计划相协调，防止易损或昂贵材料和设备在现场堆放时间过长，导致成品保护费用上升。 2 现场材料设备保护制度 材料、半成品、设备进场后，由物资管理部负责保管，项目工程部和质安部进行协助管理，直到材料发送到施工班组并办理交接后，由施工班组负责保管、使用。 3 成品保护交接制度 上道工序与下道工序（主要指土建与机电、机电不同专业的工序交接）要办理交接手续。 4 阶段施工成品保护制度 结构施工阶段，电气施工人员要有保护结构的措施后方可作业，在电气专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建施工进行交接。对于一些关键工序，均要设专人看护及维修。 机电、装修施工阶段，土建和机电安装施工必须按照成品保护方案要求进行作业。 在工程收尾阶段，应由承包商分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要根据项目部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经总承包商批准后，方准进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认未损坏成品，签字后方准离开作业区域。 5 交叉作业看护制度 本专业在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业或其它承包商的成品时，必须以书面形式上报项目部，由项目决定或与其他专业承包商协调后，由其他专业派人协助本专业施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。 6 成品损坏登记制度 成品造成损坏，成品保护责任单位必须即刻到项目部进行登记。分包方需向项目部提供造成成品损坏的责任人，项目部确认后，由分包自行协商解决或由项目部取证裁决，责任方须无条件接受。未提供损坏责任人的，责任自负。 7 成品保护教育制度 由分包方负责对员工进行教育，增强员工的成品保护意识，自觉保护成品。 成品保护措施 对进场材料及设备的管理 所有进场的大型材料及设备成品在检验验收合格后，运输到指定的停放位置。在运输过程中应有保护措施，防止摔坏、碰伤设备。室内待安装的设备，应做好防盗、防潮、防尘及人为损坏的保护措施。室外待安装的设备，应用护栏做好防盗及人为破坏的保护措施，并应具备防雨、水、风、雪、尘的性能，并应有防止高空坠物砸伤设备的措施，避免设备不必要的损伤。 所有进场的小型材料及设备、部件经检验合格后，运送至指定的库房分类存放。库房应清洁卫生保持干燥，防止人为的二次破坏。库房及存放设备及成品的地方，应有可靠的消防保卫措施：库房要有专人看护保管，防止设备材料的被盗及损坏，并配备足够的消防器材，布置合理。 所有成品要分类停放，并按照文件规定做好标识，不合格产品一律清除出场。产品资料、合格证、检测资料由专人负责收集、保管。易碎的成品应按照说明存放，并做明显的标识。运输时应轻拿轻放，防止损坏。 对加工成品、半成品的管理 对于机电安装工程加工的成品、半成品