物流采购供应链管理厦门学员版1天V02定稿[精品].pptxVIP

物流·采购·供应链管理;A 物流与供应链管理 1 物流与供应链概述 2 物流与供应链管理战略选择 3 分销业的物流需求判定 4 供应链下物流管理的核心-库存管理 5 信息技术支持 ;1 物流与供应链管理概述;“物流”概念的形成的历史回顾;美国的物流发展分为5个时代;日本的物流发展;物流冰山说;物流的概念;国际物流运筹案例 英国洗衣机案例 HP打印机案例 ;;Number of Facilities;Costs;;库存管理的基本模型;服务水平的设定;库存管理中的机会成本和风险成本;供应链绩效评价指标;第一层 绩效指标;???流管理的基本分类： 供应物流 生产物流 销售物流 物流与供应链管理的主要内容： 网络规划 库存管理 配送管理 伙伴关系管理 信息系统支持;2 物流与供应链管理的战略选择;这是最好的状态…;22;某跨国电子公司 全球供应链管理模型 连接;供应链中计划（运筹）的价值 CPFR;某跨国电子企业;;组装计划;供应链合作伙伴关系的产生;物流的自营与外包;;ITC;;ITC;;;;;;计算移动平均法与移动加权平均法的结果;;= 50 + 0.2(10);需求 147;年/季;年/季;20 0;预测下一季度的需求;;0;;;56;厂商存;指导经销商订货 厂商订单到达 预出库 可用库存 3. 厂商成品入库到达 预入库