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企业生产力的管理意义  生产管理( Production Control)的意义 ⊙「生产」的意义 将投入的资源转换成用以满足顾客需求的有形产品或无形的劳务。 「投入 生产要素 ●资本 产品(制造业) 土地 劳务(服务业) ●劳力 技术」与「管理」 ●资材(原料、物料) ●设备 ⊙「生产管理」的意义 将投入的资源转换成有形产品的过程中充分加以控制使生产力提高 的一种管理方法  生产力的意义」 ●耕地每单位米收获量、销货额 ●耕作人每人平均米收获量、销货额 ●作业时间每单位之米收获量、销货额 ●投入肥料每单位之米收获量、销货额 ●设备1亿日圆之平均产量 里数 ●每小时平均原稿张数 ●每员平均理发顾客数、销货额 ●材料一吨平均制品数量、生产额 生产力=产出( Output 投入(nput) ●招待费每100日圆之契约订货额 电动玩具每台之销货额 ●员工每员平均之产销额 ●店铺每坪平均销货额 ●咖啡豆每公斤平均销货额 汽车教练每人平均处理数、销货额 ●每房间平均销货额 ●教育费用每单位之生涯薪资  劳动生产力 ●物的生产力=生产量 (1)每员平均生产量=生产 (2)每单位时间生产量= (3)1单位平均时间=时间 ●价值的生产力=销货额·生产额·附加价值·利润 用人费 (1)每员平均销货额=销货额(生产额) 生产额) 员 2)每员平均附加价值=附加价值 3)每员平均利润=利润(营业利益) 营业利益) (4)用人费对销货倍数=销货额 用人费 5〕用人费对附加价值倍数=附加价值 (6)用人费对利润倍数=利润 用人费  资本生产力 ●物的生产力= 设备台数·运转时间·原材料 (1)设备1台平均生产量=生产量 设备台数 备运 平均产量=生产量 运转时 (3)原材料平均生产量= 集行果 ●价值的生产力=附加价值 总资本·固定资产 (1)总资本投资效率 加价 x100% )设备投资效率三附加价值 固定资产×100%  生产活动系统循环 投入) (过程) 管理要素)产出) 品质(Q) 术 佞期(D)H制品市场 理 成本(C) 1设备 [资金 「利润 ⊙提高生产力 即指:最少的人员 产出更多更好 最少的材料 而满足顾客的产品 最少的设备及维护费用 满足顾客的基本条件 Q( Quality):品质 D( Delivery):交期、产品、效率 C(Cost):成本、价格  生产管理的目标 满足顾客所要求的产品品质 (二)满足颐客所要求的交货期限 (三)满足顾客所要求的产品数量 四)尽可能在最低成本下生产 1.寻找价廉物美的其它特料来源 2.寻找足以降低成本之新制方法 3.实施员工教育与技术训练 4.推行各种降低成本之改善活动 (五)使资产周转尽可能最大 ⊙总资产周转数=(期初总资产+期末固定资产)÷2 ⊙固定资产周转数= 销售额 期初固定资产+期末固定资产)÷2 销售成本 ⊙存货周转数=(期初存货+期末存货)÷2  生产的型态研讨 、按「制造程方法」区 连续性生产 间断性生产 二、按「采单方式」区分 存货式生产Make Stock 订单式生产Make-to- Order 连续性生产 所谓连续生产是指在工厂之一端将原料投入后,依照其制造程序, 经过连续不断的制造过程,最后产品在工厂另一端产出的生产方式。(如: 化学工业品、近代大量生产品、汽车、家电产品等等) 在连续生产下,产品品质稳定,生产设备固定,制造程序不变,产品设 计亦经过标准化 ◎间断性生产 所谓间歇性生产是指一次机器的筹备(set-up),其使用时间十分短暂 若要再制造下一批的订货,机械就得重新再筹备。(常见于多种少量的订货 生产行业,如:拉链、胶皮……等) 此种生产方式下,产品设计大都未标准化,且生产数量也大多有限 ◎存货式生产 系根据市场调査及销售预测作计划的生产,其经营保持库存产品数量, 以应付市场的需要,无一定的顾客或买主,一切凭调查与售货经验以决定 每月的生产量 订单(货)式生产 所谓订货生产是根据顾客之订货单计划的生产,如无订货单,生产工 作即停顿。其共同之形式为拥有一般用途的机器,只要有足够的设计技术、 加工技术,即可按照顾客所提出的规格予以设计和制造。  不同企业规模之生管部门组织形态 生管部 格[长 管室 厂长室 业业小业 幕僚型 「生管室 厂长 长 极小型企业  生产管理部门职责 1生产相关制度之拟定与修订事项 编制 人 2生管课工作方针及计划之拟定与达成事项 实际 1人