品管七大手法8515880943.pptxVIP

品管七大手法 作成人：洪小恒;品管七大手法;層別法;;層別的方式：(依何種層別項目來分類數據) ;(5)時間別: 上午/下午，白天/晚上，作業剛開始/作業結束前，上旬/中旬/下旬，每週前段/中段/後段，每月或每季特定時間之/前後。 (6)環境及氣候別： 環境之溫度、濕度，天候狀況(良好/陰霾/下雨/有風)。季節氣候之乾濕、，位置之遠近，照明狀況等。 (7)量測及檢查： 量測儀器、試驗設備，量測/檢查人員等 (8)產品型式之新/舊，初次製造/穩定生產，缺點或不 良，儲存場所，包??等。 等等……盡我們的所能尋找原因！;實例： 人的分類: (1)性別:男生，女生 (2)年齡:兒童，青年，中年，老年人 (3)地域：南方人，北方人 (4)國籍：中國人，美國人，日本人等 (5)身高：175cm,165-175cm,165cm Open的層別： 內層斷路造成原因之層別：;特性要因圖 ———異常狀況或不良結果發生時的最有效之要因分析法 ;步驟二：列出大要因 (1) 大要因要以 “□”圈起來。 如圖： ;步驟三：各要因分別再記入中小要因 (1) 各大要因依連問五次為什麼及合邏輯之原則，分別展開中、小要因。 (2) 必須展開至能採取措施之小要因。;她的問題;特性要因圖檢討步驟：;特性要因圖制作注意事項：;特性要因圖制作注意事項：;特性要因圖的意義;查檢表;1.記錄數據所使用的查檢表;2.檢查或點檢使用的查檢表;查檢表的應用;直方圖-（次數分配圖） ;直方圖的優點 在製程管理上，圖比表更容易判讀，在瞭解製程的全貌 來講，直方圖是最好的工具。對數據之分配形狀，分佈 範圍與規格間之關係都可一目瞭然。 直方圖的功用 ?瞭解製程的全貌，或群體的分配型態，常態分配的群體應為左右對稱。 ?顯示製程能力，將製程之群體分配和規格比較，以判斷製程能力夠否？ ?可用於調查變異或偏差的原因。;直方圖的作法;;直方圖分配之形狀;?雙峰(圖5.5-3) 製程受兩種不同之分配組合。 ?一端斷裂(圖5.5-4) 產品經挑選後，挑除某種品質產品。 ?不正常之分配(圖5.5-5) 檢查人員對測定值之處理發生偏差時，形成此種分配。;柏拉圖;柏拉圖的作法 ;柏拉圖的功用;柏拉圖的應用及注意事項;散布圖;散布圖;散布图看法(1);负相关 ;散布图看法(3);散布图看法(4);散布图看法(5);管制圖—Control Chart;數據的分類;變異原因的分類;變異原因的分類;常態分配;標準差誤差幾率;管制圖-Control Chart;管制圖-Control Chart;管制圖的分類;X-R管制图基本知识;X-R管制圖作法;X-R管制圖作法;X-Rm管制圖作法;管制圖的判讀;非管制狀態： 有點在管制界限之外 雖然點在管制界限以內，但呈特殊排列 連續7點上升，下降 周期性的變化 連續7點在中心線的單側 連續3點中有2點在2-3σ以內;管制圖的判讀:1.有點超出管制界線,2.連續3點中2點在2-3 σ以內;管制圖的判讀:3.連續7點上升或下降;管制圖的判讀:4.週期性的變化;管制圖的判讀:5.連續7點在中心線的單側;管制圖使用注意事項; Question Answer Thank you!;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。七月-20七月-20Friday, July 10, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:02:1818:02:1818:027/10/2020 6:02:18 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。七月-2018:02:1818:02Jul-2010-Jul-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:02:1818:02:1818:02Friday, July 10, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。七月-20七月-2018:02:1818:02:18July 10, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。10 七月 20206:02:18 下午18:02:18七月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 206:02 下午七月-2018:02July 10, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/7/10 18:02:1818:02:1810 July 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:02:18 下午6:02 下午18:02:18七月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。7/10/2020 6:02:18 PM18:02:1810-七月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。7/10/2020 6:02 PM7/10/2020 6