品管七大手法Cpk.pptxVIP

;品管手法七工具 --- QC 7 Tools;二、何時使用此七大手法工具 : 1.根據事實、數據發言 --- 圖表 (Graph)、查檢表 (Check Sheet)、散佈圖 (Scatter Diagram)。 2.整理原因與結果之關係，以尋找出可能的潛在性問題 --- 特性要因圖 (Characteristic Diagram)。 3. 考慮一可能原因之變異性及找出平均值 --- 管制圖 (Control Chart) ，直方圖 (Histogram)。 4. 為區別各不同層級原因對結果之影響，而分別進行統計分析的方法 --- 層別法 (Stratification)。 5. 並非對所有原因採取處置，而是先從影響較大的2~3項採取措施，即所謂的重點管理 --- 柏拉圖 (Pareto Diagram);品管手法七工具 --- 查檢表(check sheet);品管手法七工具 --- 查檢表(check sheet);品管手法七工具 --- 查檢表(check sheet);品管手法七工具 --- 特性要因圖(Characteristic Diagram);品管手法七工具 --- 特性要因圖(Characteristic Diagram);四、 特性要因圖的作法 -- 出發點以「什麼」「為什麼，較易激發聯想 -- 以事實為根據 -- 收集多數人自由的意見 -- 對現有資料多加利用 -- 無因果關係之要因，不歸類 -- 對原因徹底加深入分析 -- 層別區分為 (要因別，現象別，工程別，部門別.......) -- 要標明品名、工程別、作成日期、及作成者 -- 若能配合其他手法，例如查檢表、柏拉圖等 能串聯起來活用，則更能得到效果;品管手法七工具 --- 柏拉圖 (Pareto Diagram);三、柏拉圖的作法 -- 數據的分類項目 (a) 結果的分類 : 不良項目別、場所別、工程別 。 (b) 原因的分類 :材料別、機械別、設備別、作業者別。 一般是先從結果之分類，洞悉問題之所在，再依原因別繪製柏拉圖。 -- 在決定收集數據的期間，按照上述分類，在期間內收集數據。 -- 按發生的次數順序，將項目及次數記入不良分析表，並將統計數據作成統計表。 範例 : 不良率% = X 100 影響度% = X 100 總檢查數 : 150 B 項 : 不良率% = 13 / 150 x 100 = 8.7 影響度% = 13/48 x 100 = 27.1 累計不良率% = (18+13)/150 x 100 = 20.7 累計???響度% = (18+13)/48 x100 = 64.4 ;品管手法七工具 --- 柏拉圖 (Pareto Diagram);品管手法七工具 --- 散佈圖 (Scatter Diagram);品管手法七工具 --- 散佈圖 (Scatter Diagram);品管手法七工具 --- 散佈圖 (Scatter Diagram);品管手法七工具 --- 散佈圖 (Scatter Diagram);品管手法七工具 --- 散佈圖 (Scatter Diagram);品管手法七工具 --- 散佈圖 (Scatter Diagram);品管手法七工具 --- 散佈圖 (Scatter Diagram);品管手法七工具 ---直方圖 (Histogram);品管手法七工具 ---直方圖 (Histogram);品管手法七工具 ---直方圖 (Histogram);品管手法七工具 ---直方圖 (Histogram);品管手法七工具 ---直方圖 (Histogram);品管手法七工具 ---直方圖 (Histogram);品管手法七工具 ---直方圖 (Histogram);品管手法七工具 --- 管制圖 (Control Chart);品管手法七工具 ---管制圖 (Control Chart);品管手法七工具 ---管制圖 (Control Chart);品管手法七工具 ---管制圖 (Control Chart);品管手法七工具 ---管制圖 (Control Chart);