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工作抽查(work-sampling-稼动分析);(2) work sampling的目的;Worksampling分析结果;(3) work sampling分析方法;2) 决定观测次数; 在此表中, 从任意数值开始, 纵向或者横向选定连续的3个数, 并将其换算成进行观测的时刻.
950 → 9:30(9 → 9时, 50 → 60 × 0.50 ＝ 30分)
622 → 6:13(6 → 6时, 22 → 60 × 0.50 ＝ 13分)
220 → 2:12(2 → 2时, 20 → 60 × 0.50 ＝ 12分).;② 等距 sampling;5) WORK SAMPLING的观测;(4) WORKSAMPLING 分析事例;非正规
38 %;7) 改善前 · 后比较;; 因对作业的延迟,管理不足以及作业方法的不熟练等引发, 并分析出的等待,闲谈,离开座位,步行较多, 特别是在业务结束前观测得到早期作业完成.; 依据Work Sampling结果进行的R-f分析中, 将生产物流的合理化,现场管理水平的提高以及作业的Morale的提高成为最先改善的课题被提出.;R-f(Result-factor)分析 (1/4);此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢
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