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论企业财务绩效管理 摘 要 明确企业财务管理的目标，是搞好财务工作、明确财务绩效管理内容的前提。企业财务 管理是企业管理的一个重要组成部分，企业财务管理的整体目标应该和企业的总体目标具有 一致性。在财务管理的目标经历了“总产值最大化”、“利润最大化”和“股东财富最大化” 之后，企业价值最大化作为更科学的财务管理目标被运用到许多企业中。由于企业价值最大 化这一财务管理目标考虑到企业职工利益问题，因此财务会计人员作为实现这一目标的执行 者，改进其工作满意度，提高其工作绩效，对企业财务管理有着巨大的推动作用。 【关键词】绩效 财务绩效管理 360度反馈 关键绩效指标 平衡记分卡 附加经济价值与企业绩效 会计职业道德教育 职业生涯规划 绪论 现代企业的财务管理目标是实现企业价值最大化。财务管理的目标的实现必须依靠会计 财务人员高绩效的工作，因此企业要实现这一目标就必须使得会计人员的工作绩效最优，这 就使得企业需要重视会计人员的财务绩效管理。本课题通过引入人力资源管理的相关知识来 阐释财务绩效管理内容和意义，分析影响企业财务绩效的因素，寻求财务绩效管理的模式和 财务绩效管理的相关对策。 企业的管理最终是通过对人的管理实现的。财务管理作为企业管理的一部分，在筹资、 投资、利润分配等过程中都需要通过财会人员来实现的。因此，企业财务绩效管理的具有重 大意义。 一、 企业财务绩效管理的内容和意义 绩效管理是对绩效实现过程个要素的管理，是基于企业战略基础之上一种管理活动。绩 效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活 动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。因此‘企 业财务绩效管理是根据整个企业的战略目标，为了实现一系列中长期的企业目标而对财务会 计人员的工作绩效进行的管理。 （一） 财务绩效管理的内容 从管理历程来看，人们对于绩效的认识是不断发展的：从单纯地强调数量到强调质量在 到强调满足顾客需要；从强调“即期绩效”发展到强调“未来绩效”。从种种说法可以看出， 绩效实际上反映的是员工在一定时期内一某种方式实现某种结果的过程。简而言之，绩效指 的是那些经过评价的工作行为、方式及其结果，也就是说绩效包括了工作行为、方式以及工 作行为的结果。 财务绩效管理隶属于绩效管理，因此财务绩效管理的内容和流程包括绩效计划、绩效辅 导、绩效评价和绩效反馈。图 1.1清晰的显示了财务绩效管理过程中不同环节之间的关联。 1. 绩效计划 绩效计划是绩效管理中的第一个环节，发生在新的绩效期间的开始。制定绩效计划的 主要依据是工作目标和工作职责。在绩效计划阶段，管理者和员工之间需要在对员工绩效的 期望问题上达成共识。在共识的基础上，员工对自己的工作目标做出承诺。因此，管理者和 员工共同的投入和参与是进行绩效管理的基础。 2. 绩效辅导 制定了绩效计划之后，员工就开始按照计划开展工作。在工作过程中，管理者要对员 工的工作进行指导和监督，对发现的问题及时予以解决，并对绩效计划进行调整。在整个绩 效期间，都需要管理者不断地对员工进行知道与反馈。 3. 绩效评价 在绩效期结束的时候，依据预先制定的计划，主管人员对员工的绩效目标完成情况进 行评价。绩效评价的依据就是在绩效期开始时双方达成一直意见的关键绩效指标。同时，在 绩效辅导过程中，所收集到的能够说明被评价者绩效表现的数据和事实，也可以作为判断员 工是否达到关键绩效指标要求的事实依据 4. 绩效反馈 完成绩效评价后，主管人员还需要与员工进行面对面的交谈。通过绩效反馈面谈，使 员工了解主管对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面；并且下属也可以 提出自己在完成绩效目标中遇到的困难，请求上司的指导或帮助。在主管和员工双方对绩效 评价结果和改进点达成共识之后，主管和员工就需要确定下一绩效管理周期的绩效目标和改 进点，从而开始新一轮的绩效评价周期。 （二） 财务绩效管理的意义 经过上面四个环节，就完成了一个绩效管理的循环。在这个循环中所得到的绩效评价的 结果具有多种用途。首先，绩效评价的结果可以用于员工工