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工程师应具备之管理观念ppt;2;壹.現代經營之特質;壹.現代經營之特質;壹.現代經營之特質;壹.現代經營之特質;貳、工程師的存在意義;增加個人對企業及社會的貢獻;市場 接受性;四、不斷的挑戰 來自時間的挑戰將會接踵而來，且自然 的會結合技術、工具、任務及人材。透 過愈來愈複雜的任務與流程的不斷交替 作用，隨著自動化的進步，製品開發速 度產生加速作用，製品開發交期的縮短 也不再是以年或月為單位，而是以週或 日為單位。;參、企業競爭力;參、企業競爭力;獲利能力：強健體質 K/W：【彈性、效率】;愈來 愈高;(二)成本結構的變化 1.傳統成本結構與今後的成本結構之差異; 2.品質成本 a.品質製造成本 .品質檢查、測試、設計審查等 .品質管理系統 b.品質維護成本 .TQC、ISO-9000、QC教育等 c.品質處理成本 .批退、抱怨處理、賠償、商機等 .企業形象 d.社會成本 .報廢、資源浪費等;3.M.L.C.C.(Minimum Life Cycle Cost);(三)研發與成本之關係 1.成本構面;採購 層次;肆.企業應有的Total Cost觀念;肆.企業應有的Total Cost觀念;肆.企業應有的Total Cost觀念;商品戰略;Q: 為何無法一次 就做好呢？;伍、技術部門之課題與成功要素;伍、技術部門之課題與成功要素;伍、技術部門之課題與成功要素;伍、技術部門之課題與成功要素;伍、技術部門之課題與成功要素;伍、技術部門之課題與成功要素;伍、技術部門之課題與成功要素;伍、技術部門之課題與成功要素;此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢