上海建设工程发展公司厂房标书[推荐].pdfVIP

第 一 部 分 ： 公 司 概 况 我上海北盛建设工程发展有限公司位于上海市普陀区长风二村 59 号，多年来 主要从事各类建筑安装、市政装修、基础、钢结构等工程的施工工作；我公司有 幸参加建设单位本次项目招投标，组织多名专业技术人员参与标书的编制工作， 本着做一个工程树一面丰碑的理念，将技术准备工作做到最好，以利于工程的顺 利施工。我公司如果有幸在本次投标活动中胜出，将组建一流的项目领导小组， 配备足量、高效的施工人员，确保施工进度、质量，完美的完成建设任务。 1.1. 公司资质 我公司为房屋建筑工程一级企业，同时为市政公用工程、地基与基础工程、 建筑装修装饰工程、机电设备安装工程也为一级资质，土石方工程、钢结构工程 为二级资质。 （复印件见附件） . 以往业绩 我公司近年来业绩如日中天，具有代表性的工程如下：由友富（上海）有限 公司开发的皇都花园二期建筑面积 11000 平方米，建筑造价 19998 万元，由泰升 房地产（上海）有限公司开发的泰欣嘉园项目精装修总承包工程建筑面积 175748 平方米，建筑造价 27759 万元，由 GE东芝有机硅（上海）有限公司建设的 GE东 芝研发与行政中心大楼建筑面积 4510 平方米，建筑造价 3500 万元，由上海紫泉 标签有限公司建设的上海紫泉标签扩建二期厂房和仓库工程建筑面积 26872 平方 米，建筑造价 3450 万元。 . 公司在建项目 我公司在建项目主要有上海虹广钨钼科技有限公司二期新建厂房工程，建筑 面积 7718 平方米，造价 1328 万元，现在为主体结构施工；上海紫泉标签有限公 司扩建二期厂房仓库工程建筑面积 26872 平方米，造价 3450 万元，现在为装饰装 修阶段。 第二部分：施工组织设计 第一章 施工组织设计编制依据 . 编制说明 为能圆满完成本工程施工任务，我公司在认真研究本工程招标文件及施工图 纸后，严谨、科学、合理的编制了本工程施工组织设计。 1.1.1. 项目管理领导班子 为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有大型群体 工程施工管理经验，并有在混凝土框架结构厂房施工管理经验的工程质量人员和 管理人员组成项目经理部，全面履行对业主的承诺，协助业主进行周边居民的协 调，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。 1.1.2. 工 期 根据本工程的特点和我公司的实力， 我们将该工程施工总工期安排为 163 天， 即施工日期为 2009 年 12 月 20 日～2010 年 5 月 31 日，进度计划安排均以确保工 程质量和竣工为目标，组织好劳动力，材料、机械设备、协调好各方关系，确保 总工期目标的顺利实现。 1.1.3 工程质量 我公司将本工程列为重点工程进行管理， 工程质量一次性验收合格， 并按“优 质工程”标准进行控制。 建立完善的质量保证体系，加强工程施工和质量监控的管理，建立质量控制 体系：项目经理全面负责工程质量，专业专职质量检查人员严格执行质量否决权 制度，开展班组自检、质检员巡检，项目经理每周组织全面检查，并把工程质量 作为奖金分配的主要依据，优质优奖，不合格返工并处罚。 加强对施工操作工艺质量控制，逐级做好技术交底，使参加施工人员熟悉本 工程主要特点、设计意图和技术要求、质量标准、操作规程及质量检验控制点， 严格要求施工人员按工艺要求进行作业，使施工工艺标准化、规范化。 开展工前检查，做好技术复核工作，对重要的进行检查和