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工程公司工程部工作管理规定 一、工程部工作程序 1、市场部编制项目开发书，并经常务副总经理审批后下发各职能部门。 2、工程部主管根据项目开发书，同市场部主管查看现场，建立项目部人员组织机构、编制工程总施工进度计划，经总工程师审批，下发各职能部门。 3、各职能部门签收的工程施工进度计划，具体组织实施，并受工程部的监督和统一协调。 4、各工程所有往来文件、资料由工程部统一签发管理。 5、工程部根据技术部下发的设计测量任务书，要求项目部及时、准确完成设计测量任务。 6、项目部根据工程总施工进度计划，具体组织施工，作好施工准备工作，并根据施工图纸编制切实可行的施工组织设计、具体的施工进度计划、人财物的使用计划等报工程部审核，总工程师审批。 7、项目部受工程部指挥、技术部指导、质控部监督、物资部配合施工：施工队长→项目经理→工程部主管→总工程师。 8、项目经理收集工程施工信息，并将信息及时反馈于工程部主管，由工程部主管汇报于总工程师。 9、项目部严格按工艺流程施工，作好“三检”，并将检验资料和工序验收申请单报给工程部，由工程部组织工序验收。 10、工程施工中存在的问题，项目部不能自行解决的由项目部经理汇报给工程部主管，再由工程部主管协调各职能部门解决。 11、工程施工为确保工期，在不影响结构安全和外观效果的小型设计修改，项目部报工程部审核修改方案后施工，由工程部协调技术部补签设计修改通知单。