A公司绩效计划书----第二组.docxVIP

A公司绩效计划书 工作要项 目标 行动措施 日 常 招 聘 （30%） 基层空缺 人员15日 到岗 外部：与2~4家招聘 机构建立合作关系， 确定长期招聘合作方 案。 内部：5%的基层人员 储备。 外 部 招 聘 （50%） 12月5日 保证人员 合格上冈 10月15日与三家招聘 机构联系。 11月3日对职位候选 人进行选拔、测试。 11月8日~11月25日 进行新员工导向培 训。 依据职务说明书进行 具体岗位培训。 提升沟通能力 10月1日 —12 月 31 日3个月 内能独立 完成与其 它部门经 理沟通协 组织主管人员参加野 外拓展训练，设计沟 通游戏加强沟通能 力。 密切各部门间的工作 关系，进行工作总结 与讨论。 目标衡量标准 权重 资源支持 3日内推存符 合条件的人员 （至少15人） 进行面试。 20% 提供10万兀招聘 资金支持：7万元 支付招聘机构招 聘费用，3万元用 于内部招聘坏吊 其他费用。 提供2名招聘专 员以及1名职位 空缺部门招聘负 责人。 面试地点由人事 部提供。 提供空缺岗位的 职务说明书。 人事部门与职位 空缺部门协商制 定出面试要求 （笔试试卷及面 试问题）。 一旦有岗位空 缺，确保3人到 岗。 10% 确保在10月30 日提供15人进 行面试。 10% .提供培训费用 3 万兀。 .人事部门完成选 拔过程并制定进 彳了新贝工导向培 训计划。 3.