万科城a4的项目一季度迎检的策划.pptVIP

青岛万科城A4地块 季度迎检策划 总包:南通建筑工程总承包有限公司 监理:青岛东方监理有限公司 2013年1月31日 目录 工程概况及目标 二、总体部署 三、项目质量控制 四、现场布置及安全文明施工 五、规定动作 六、飞检路线 七、迎检策略 八、现场人员分配及管理 九、后语 一、工程概况及目标 1、项目概况 1#、2#、9#、10#均为地上33层,地下1层,框剪结构 3#、5#-8#为地上31层,地下1层,框剪结构;4#为 地上30层,地下一层,框剪结构;总建筑面积:21万 平方米。 2、项目目前进度 2.1期:1#楼主体施工至8F;2#楼主体施工至11F;3# 楼主体施工至2F;4#楼主体施工至2F。 2.2期:8#楼內墙腻子找补完成3-24层,9#楼内墙抹灰 完成9-15层,10#楼内墙抹灰完成。 2012年度四季度飞检问题整改完成,并且已经上报回复 3、迎检目标 飞检综合成绩:93.05分 ①实测实量合格率目标97% ②观感质量合格率目标80% ③规定动作合格率目标90% ④安全文明合格率目标90%(单独计分) 实测实量成绩:65分×97%=63.05分 观感质量成绩:15分×80%=12分 规定动作成绩:20分×90%=18分 安全生产成绩:60分×90%‰=54分 文明施工成绩:40分×90%=36分 总体部署 1、分公司为项目部提供充足的资源配置。此次飞检,分公司成 立以朱林健为组长,技术质检科长陈鑫军为副组长,技术科人员 张磊、梁燿军、李永杰、彭忐磊为组员的监督小组,全面协调 督促项目质量整改 2、顶项日部成立以未裕标为组长、许建国、沈松青为副组长,相 关条线人员为组员的迎检小组,落实项目的质量整改工作,责任 分工详见万科城A4项目一季度飞检组织机构。 3、加强技术方案可行性、有效性的审查,万科城A4项目每一项 施工技术方案根据施工进度,提前编制,报分公司技术科审核 对于施工过程中的技术难点、重点,分公司技术科要和项目技术 员进行深入的调研、分析,做出有效、可行的技术方案,技术员 要对难以控制的指标完全弄清楚怎么做,怎么控制,关键点何在 难点何在,做到百分百了然于胸,做好对质量员、施工班组的交 底,项目上落实实施 4、加强对工人(自有和分包)的技能培训,提升工人技能水 平和质量意识;组织项目管理人员对有关规范、规程及A5标准 的学习、考核,使每个施工人员弄懂A5标准的要求,清晰明白 施工过程中哪些关键点的完成能够满足标准的要求,明白自己 过程控制中的规定动作,加强过程控制,避免施工过程中问题 的集中凸显 5、分公司QC小组成立万科课题小组,针对项目施工过程中不 能达到A5标准要求的质量问题,进行专题攻关,改进材料、工 艺和技术方案 6、改进分公司每月移动办公对万科项目的检查模式,严格按 照万科飞检的模式,对万科项目进行检查、奖罚。 7、现场管理是动态化、常态化管理。我们的项目现场整理后 般保持三天,之后就散漫无序,现场安全、文明施工,现场 布置、材料堆放、围合等,体现—个项目管理者的思路、格局。 严格现场管理制度,专人负责,奖罚到位。 项目质量控制 1、混凝土结构工程 管理重点、难点:进行模板专项设计,找岀模板工程中特殊部 位。模板面板自身的质量、模板安装前表面的清理、模板安装 时对截面尺寸的控制、支撑的稳定性等都需要严格控制 1)、平整、垂直度(120点): 统一1#~4#楼的要求,召开施工班组长交底会,和施工班组 进行充分的沟通,墙体模板的平整、垂直度按100%控制 砼浇注过程中加强模板的巡检,特别是梁柱节点等容易产生涨 模、漏浆的地方。对拆模层按飞检要求进行100%自测,对存 在缺陷的地方及时进行修补,对砼接茬部位及时进行打磨处理 2)、顶板极差、楼板厚度控制(60点) 所有楼板砼浇注之前,对平台5θem控制线进行二测复测,对标 高不到位点进行重新标注,确保砼浇注过程中的标高准确无误。 浇筑混凝土前合理布置好马镫,混凝土收面时一定要挂线找平 在砼浇注过程中,按照万科标准做法对楼板进行厚度测量。 3)、墙、柱截面尺寸控制(20点) 模板制作,应保证规格尺寸准确,棱、角平直光洁,面层平整, 拼缝严密。 模板安装,模板及其支架、支撑必须有足够的强度、刚度和稳 定性;上、下层支架的立柱应对准,并铺设垫板。所有模板支 设完毕后,必须按照万科标准进行截面复测,对有问题的截面 尺寸进行整改,整改完成后方可进行砼浇注。 4)轴线偏差控制(12点) 5)施工控制线(40点) 每面砌体正手墙要求设置砌筑控制线(对剪力墙则为抹灰控制 线)、水平标高控制线。为砌筑、装修房集中加工等提供控制 条件。 6)模板质量保证措施 ①为防漏浆顶板模板拼缝的部位使用硬拼缝 支模前仔细检査脱模剂是否涂刷均匀。在雨天模板要使用塑