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各类班组结算管理制度 一、目的 为规范结算操作流程，明确职责，及时做好完工班组的结算工作，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司各项目下属的各类班组（包括清工班组和包工包料班组）的完工 结算，本制度所称的结算分为二个阶段，即内部结算与班组结算。 三、结算分类及时限规定 （一）内部结算 内部结算是指各类班组按合同约定完成现场施工后，由土建公司和财务处负责牵头 对班组的工程量、民工工资、各类代扣代摊费用等费用进行内部统计结算。内部统计结 算数据不得对外泄露。内部结算必须在规定的时间内完成，并作为对土建公司、财务处 的考核依据之一。 1、主体班组（钢筋、木工、外架、泥工、水电安装、油漆涂料、粉刷等七大类班组） 必须在完工之日起 30 天内做好内部结算。 2、其他安装、装饰等班组必须在完工之日起 25 天内完成内部结算。 （二）班组结算 班组结算是指根据各类班组内部劳务承包合同结算条款约定，在竣工验收且内部结 算完毕后，与班组进行的结算。班组结算必须在规定的时间内完成，并作为对土建公司、 财务处的考核依据之一。 1、主体班组必须在竣工验收通过且完成内部结算之日起 20 日内完成班组结算。 2、其他安装、装饰类班组必须在竣工验收通过且完成内部结算之日起 15 日内完成 班组结算。 （三）特别规定 1、如在内部结算或班组结算过程中，因班组不及完成工程量自报或不及时确认工程 量及各类代扣代摊费用等原因或其他特殊原因无法在规定的时间内完成的，必须由土建 公司向公司董事长打申请报告，说明原因并提出延期完成结算的工作计划，否则将作为 不能按期完成工作处理。 2、各处室必须认真配合土建公司及财务处及时做好内部结算和班组结算中的各项工 作，若因处室未及时内部结算工作等原因导致结算工作超过规定时限的，由土建公司对 第 1 页，共 20 页 该处室进行通报，并由该处室承担延期的一切责任，并对处室负责人处以 50－5000 元罚 款。 一、 管理职责 （一） 土建公司管理职责 1、全面负责各类完工班组的内部结算和班组结算工作。 2、负责根据项目部的通知，组织相关处室对完工班组按《各类班组工期管理规定》 做好竣工确认及签署好竣工报告。 3、根据项目部要求，通知房产工程处对完成的工程进行丈量；负责按《工程丈量管 理制度》的规定做好对完工班组实际工程量的现场丈量，并及时把丈量结果上报财务处。 4、负责按本制度规定的流程做好各类工程量、各类应扣应摊费用、民工工资等费用 的审核。 5、负责对于结算过程中存在争议的问题提出解决方案或思路并上报公司董事长进行 审批。 6、监督各处室是否在规定的时间内完成各类结算数据的统计、上报。 7、负责对班组做好工程量以及各类应扣应摊等费用的核对、确认工作。 8、负责及时完成其他有关结算的工作。 （二） 项目部管理职责 1、负责对各班组现场施工完成后，在完工之日起 2 天内通知土建公司。 2、负责按《工程丈量管理制度》的规定做好对完工班组实际工程量的现场丈量，并 及时把丈量数据上报财务处。 3、负责核实各类工程量、各类应扣应摊费用、民工工资等费用。 4、负责做好各类应扣应摊费用的事实依据，如通报、用工分摊派遣单等。 5、负责及时完成其他有关结算的工作。 （三） 财务处管理职责 1、负责统计完工班组民工工资、工程款、应扣应摊费用等实际支付情况。 2、负责按《工程丈量管理制度》的规定做好对完工班组实际工程量的现场丈量，并 做好各处室上报的丈量数据进行汇总、会签并上报公司董事长进行审批。 3、负责根据各处室上报以及经班组确认的各类数据进行审核无误后编制班组结算审 批表、工程实际结算单，整理成册后编制目录、页码，并进行会签。 4、负责根据董事长的审批后，向班组支付工程结