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宁波裕民机械有限公司 管理基础 个流生产方式” 编写:周勤松 版权所有 概述 以前「生产能力低 客户要求低 需求品种少、量大 [批量的生产模式」[追求高效率的设备、分工明确 现在 生产能力提升 供大于求 客户要求提升 需求品种多、量小、更新 时化的生产模式 追求反应快、周期短]仁一个流生产方式与精益生产式 硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧 介绍 主题:以客户为中心的作业方式的实务操 作介绍 内容:1.一个流生产方式 附加:结合实例演练 硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧 例一二以顾客为导向的效率 提高产量的做法 400pcs/4人·8b、改善 600pcs/5人8h 做客户需求的产量 400pc/4人·8hr~ 360pcs3人8hr 以最少的人员,做出市场实际需求量的产品才是 以顾客为导向的真正的效率提开 硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧 例二.订单达成的认知 产品:火大大火 数量:1000ts 交期5天后 1经公司研究:备料2天,生产3天,运 输2天,因此回复客户将于7天后交 货结果订单给其它公司 经公司研究:合理安排备料及生产 共需3天,运输2天,回复客户5天后 交货订单获得但运输途中出车祸 交货延期客户拒收及赔偿损失 按期交货要满足客户的需求,不能 因天灾人祸而延 硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧 顾客导向的工作内容 品质 服务 顾客 成本 所有的工作内容都是 交期为了满足客户的需求 硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧 批量生产方式与一个流生产方式 16T冲床,割皮台 滚压线 國國國國國 冲压线 里里里里里里 点焊线 批量的生产方式 一个流生产方式 硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧 个流生产方式 式是按产品别布置的多制程生产方式 品在生产过程中实现单件流动,它是准时 核心,是解决在制品的秘方,是消除浪费的最好方法 特点 按产品别布置的生产线 多制程的生产方式 固定的、单一的物流 采用稳定性好的小型设备 产品单件流动 作业员一人多岗 硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧 “一个流生产”的优点 1生产时间短 2在制品存量少 3.占用生产面积小 4.易暴露问题点 5容易适应市场与计划的变更 6.有利于保证产品品质 7.有利于安全生产 8不需要高性能的、大型化的设备 硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧 生产的布置要点 能做出标准作业的生产线 要能看得出 ①制造过多的浪费 ②步行距离的浪费 ③手动作业的浪费 要明确 ①生产步调 ②在制品数量的明确化 ③作业者的动线必须保持顺畅 生产线应简洁明了,无死角,无隐藏的角落标示明确 硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧