主要劳动力安排计划(20200729165712).docVIP

主要劳动力安排计划 1、工程组织管理机构 为保证该工程的顺利施工，确保工期、质量、安全等目标的完成，成立该 工程项目经理部，对工程实行全过程总承包管理。 项目经理部由具有丰富工程施工管理经验的同志组成，实行系统化管理。 项目经理部下设：工程生产调度部、技术质量部、安全设备部、材料供应部、 财务部、综合办公室等六个职能部门。 项目经理部对该工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量 控制及检查、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设 备运转到竣工验收及工程回访全面负责，对建设单位全面负责，形成强有力的 管理层。 2、劳务队伍的选择 2.1 若本工程由我公司中标，我们将选派素质好、创优能力强的劳务队伍来 承建本工程的结构工程、装修、安装工程，并根据施工网络计划，分批分阶段 及时组织力量进场施工（详附表），组织有节奏、均衡、连续地施工。 将土建队划分为钢筋、模板、砼、脚手架等各个专业班组，按网络计划进 入不同区域组织施工。 2.2 我公司能确保各类施工人员和专业工种，并设有主体、装饰两大劳务公 司，工人技术力量达 5000余人。一旦我公司中标，我公司将优先安排劳动力， 保证该工程有充足的劳动力。 2.3 我公司技术力量雄厚，专业施工队伍齐全，集团内各个总承包公司互相 协作、配合默契，具有多方面的施工经验，为优质高效地完成该工程奠定了良 好的基础。 2.4 本工程体量大、结构复杂、施工难度大，质量要求高，除配备施工管理 经验丰富、组织能力强的项目班子外，还必须投入技术精湛、作风过硬、曾参 加过同类工程建设的施工力量。 1 / 4 2.5 根据本工程的承包内容和特点，我集团计划由我集团劳务公司统一协调 组织，投入土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、 设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、架工队等施工作业队。本 工程劳动力组织安排按施工准备、基础工程、主体结构、装饰装修等不同阶段， 分别考虑和安排。 2.6 对于该工程的实际情况是划分为两个施工区段，每个区段包括土建结构 施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设备工程施工队、 电气工程施工队、给排水施工队、架工队；而对于地下车库施工区段内的土建 施工队就不再单独安排，等到住宅楼施工区段结构施工完毕后直接开展地下车 库的施工。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定， 并隶属于项目部统一安排、统筹调度。 3、劳动力计划表 由于该工程划分为两个施工区段，并且 1#、2#住宅楼及车库施工区段的 ± 0 以下工程施工完毕后再进行 12#-14#省级住宅楼及 16#综合楼施工区段的施工。 因此劳动力投入情况要分别按照两个施工区段的工程施工区段进行投入，具体 如下： 1#、2 #住宅楼及车库施工区段的劳动力计划表 单位：人 注：本劳动力计划表以每班八小时工作制为基础编制。 12#-14#住宅楼及 16#综合楼施工区段的劳动力投入情况 单位：人 注：本劳动力计划表以每班八小时工作制为基础编制。 4、劳动力安排保证措施 2 / 4 4.1 我公司将该工程列为重点工程，直接从我公司的劳务公司中调配素质高、 人数充足的各类专业施工人员人员进场施工。 4.2 如果施工过程中出现个别工种人员不能满足需要时，随时进行更换或者 重新调配人员。 4.3 节假日及农忙季节我方首先充分做好劳力的动员准备工作，合理安排有 关操作人员正常施工；其次实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为奖励基金， 充分调动全体施工人员的积极性，力保各项目标按期实现。 5、民工工资支付的保证措施 为保证本工程所用劳务队伍的稳定性，必须及时支付民工工资。其具体措 施如下： 5.1 与民工签定符合国家法律的用工合同，以此做为支付工资的主要依据。 5.2 及时办理完成实物量的人工工资结算书（单）和符合用工合同要求的工 资单。 5.3 项目部建立劳务分包结算台帐和民工工资支付台帐。 5.4 我公司设立的民工工资应急储备金。 6、节假日、农忙期间劳力保证措施 本工程施工期间，将经过 “劳动节 ”、“国庆节 ”假日，还有每周两天的 “双休 日 ”。如何安排好农忙季节及节假日的劳动力，是保证本工程各项目标实现的关 键。 6.1 农忙季节，为确保本工程的正常进行，采取特殊措施予以确保： ① 充分 做好劳动力的动员准备工作，合格安排有关操作人员正常施工，采取每天补助 的办法，每完成一个定额工日的工程量，给予 8 元的补助， 4 元的奖励；其次， 派员走访农忙期间施工人员的家庭，对确有困难的，将另行集中组织其他非农 忙地区人员及农机设备帮助收种，并统一为他们购买化肥、农药、柴油等农业 急需物资，稳定施工人员思想，以增强凝聚力、充分发挥我公司擅打硬仗的特 点，保证工程正常施工所需劳