华大天朗国际五期住宅工程施工项目成本控制.docVIP

天隆家属楼工程施工项目成本控制 刘迎华 摘???????要? 建筑施工企业是一个高投资，高风险，相对利润大的一个行业，工程管理比较不注重成本控制，因为施工企业的制成品都是单一的工程项目，而每项工程的成本也不一样，不能像其他生产性企业一样有标准的成本控制方法。这也是该行业不注重成本控制的原因之一。随着社会经济的发展，企业之间面临愈来愈激励的竞争，企业只有不断加强成本控制，减少支出，才能提高企业的市场竞争能力。实现企业的利润最大化。? 投资方一方面要求施工企业提高工程质量、缩短工期；一方面又要求施工企业降低工程造价。施工企业是以获取利润为目的的经济实体，那么经济效益如何保障呢？落实好施工企业内部的工程造价管理工作，加强成本控制就显得尤为重要。如何以最小的投入获得最大的利润，是工程管理中的主题。目前，许多施工企业都在深度项目开发，深度多元化发展，对项目开发单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计阶段、施工阶段全过程来进行控制。 ? 关键词: 财务分析； 工程项目； 成本控制； 工程造价； 利润最大化 引 言：项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的工程造价及成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际，就工程造价及成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。 由我单位神东天隆集团工程建设有限公司承建的天隆家属楼工程。我单位是以建筑工程施工总承包的模式进行承揽工程，同时具有装饰及机电安装、钢结构工程安装的综合性股份制现代企业。 一/公司简介： 神东天隆集团工程建设有限公司现有职工262人，有技术经济职称人员253人，具有中级以上职称人员98人，年施工面积200万平方米，年产值20万元。 神东天隆集团工程建设有限公司坚持以质量求生存，以效益求发展，实施质量效益战略，多年来承建了神华煤炭集团办公大楼.天隆办公楼.神东小区已经工业建筑等30多项国家、省、市重点工程之荣誉；为神华建设做出令人瞩目的成就，赢得了良好的社会效益和经济效益。神东天隆集团工程建设有限公司实施产业战略、规模战略、名牌战略、人才战略，推行住宅产业现代化，创星宇名牌。同时公司贯彻ISO9001质量体系，20使公司各项管理制度化、规范化、体系化，使公司的管理体系向现代化迈进。 二/项目概况 工程项目名称：天隆家属楼工程 建设单位：神东天隆集团股份有限公司 工程项目地址：内蒙古鄂尔多斯市伊金霍洛旗往北500米处空地 建设性质：住宅 设计范围：建筑、结构、给排水、采暖通风/电气 建筑规模：12264.56平方米 项目工期计划：2010年4月-2011年9月 天隆家属楼技术经济指标一样，表2-1列示的相关技术经济指标。 表2-1天隆家属楼技术经济指标 建筑面积及耐久年限 二类.50 总建筑面积（m2) 12264.56 结构形式 框架剪力墙结构 标准层总建筑面积（m2） 548.71 基础形式 桩基 标准层总使用面积（m2） 428 抗震设防烈度 七度 标准层使用面积系数（%） 78% 建筑高度（m) 32.5 建筑占地面积（m2) 548.71 建筑层数（层） 11 总户数 96 建筑层数（层） 2.9 三/项目成本控制现状 通过深入天隆家属楼工程施工项目进行调研，对项目成本控制现状有了详细了解，下面从项目成本控制组织结构、项目成本控制体系、项目成本控制流程及项目成本控制方法四个方面对天隆家属楼工程施工项目成本控制现状进行分析。 1.项目成本控制组织结构 一般地，企业的组织结构为适应企业经营管理的需要，总是处于不断的变化之中，企业的组织结构通常被概括为四种类型，即直线制结构、直线—职能制结构、事业部制结构和矩阵制结构。我单位神东天隆集团工程建设有限公司目前实行的21是传统直线职能制施工项目管理模式。直线—职能制组织结构是在直线制结构基础上进行了适当的改进而形成的一种企业组织结构。直线—职能组织结构，在企业管理者与项目部之间增加了一级结构，因此，企业或项目的负责人必须花费一定的精力去协调这些职能部门之间的关系。而由于不同职能部门之间的地位又是基本平等的，容易产生部门之间的矛盾，从而增加了企业或项目负责人协调不同部门之间关系的难度。 神东天隆集团工程建设有限公司成本控制采用的直线职能制组织结构如图3-1所 示： 2.项目成本控制体系 责权利相结合的管理体制对企业的经营管理活动十分重要，尤其对成本管理活动。在成本管理体系中，项目经理应拥有相当程度的权力，项目经理在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理或董事长负责，各职能部门管理人员都应有明确的责任、权力和利益分配制度，施工企业应建立一套完整的配套管理体制以对项目经理和职能部门管理人员加以约束和激励。但是目前神东天隆集团工