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{财务管理财务知识}非营 利机构的财务管理 非營利機構的財務管理 財團法人羅慧夫顱顏基金會執行長王金英 98’10. 壹、前言 在台灣，自 1987 政府解嚴以來，非營利機構就如雨後春筍般的蓬勃 發展，依據內政部民國 83 年中華民國台閩地區人民團體各級活動概 況調查報告，社團法人等社會團體有 12389 個，其中社會服務慈善團 體有 2589 個佔 20.90% ；又依據85 年基金會展覽資料，基金會有 1511 個。這些數據顯示台灣社會對非營利服務的需求正日益增加。而依美 國經驗，非營利機構提供了醫療保健、教育文化、人道服務－救助窮 人、幫助弱勢族群….等國稅署明定 501(C3)公共慈善組織種類的服務， 對美國社會的發展，佔有舉足輕重的地位。由於非營利機構所提供的 服務並非政府部門或營利機構所能取代的，非營利機構所提供的服務 滿足了個人成長，促進自我實現，是社區生活的重要部份，解決了 「公共」問題；也是實現「公民社會」的必要因素（Salamon1992 ）。 因此非營利機構不能停留在只有「愛心」即可存在，即可經營，而是 要去思考是否能夠永續經營。因此「財務管理」是機構存亡的要素， 非營利機構就不得不正視「財務管理」的重要性了。