9-佳兆业集团控股固定资产管理制度.docxVIP

佳兆业集团固定资产管理制度 —* 总则 为加强集团固定资产的管理，提高资产运营质量，合理控制办公费用， 特制订定本制度。 本规定适用于集团总部及各下届公司，各下届公司可根据本规定制定相 应实施细则。 房屋等不动产管理不在此制度中涉及。 定义 本制度所称固定资产是指为制造商品、提供劳务或经营管理而持有的， 单位价值2000元以上（含），且使用年限在一年以上的资产。 单位价值2000元以下，且使用年限在一年以上的资产为低值耐用品， 参 照本制度进行管理。 职责 行政职能部门职责 行政职能部门是公司固定资产的归口管理部门，负责公司固定资产管理 实施细则与操作流程图的修订与完善； 3.1.2负责编制固定资产费用预算； 3.1.3负责组织固定资产的检查、盘点，出具盘点报告； 3.1.4负责固定资产的购置、领用、调拨、维修、报废等工作； 3.1.5负责《固定资产台账》的建立、维护等工作。 财务职能部门职责 财务职能部门是公司固定资产的账务主管部门，通过账务记录对固定资 产进行监控和管理； 根据行政职能部门提供的固定资产变化情况进行固定资产的投入产出分 析； 3.2.3联合行政职能部门对公司固定资产进行盘点，对固定资产的增加、转移、 报废等及时进行账务处理。 固定资产使用部门职责 3.3.1集团行政职能分管高管、各下届公司第一负责人对本公司所使用固定资产 负第一管理责任。 3.3.2集团总部及下