生产采购部外协管理任务绩效指标.docVIP

……………………………………………………………精品资料推荐………………………………………………… PAGE PAGE 1 生产采购部外协管理任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 1 外协产品的合格率 提高外协产品的质量 不合格外协件的数量/全部外协件数量 生产采购部 2 外协产品的成本 降低外协的整体成本 实际外协采购发生成本，包括前期选择、中期采购、后期评价与控制的成本 计划财务部 3 外协产品的按时交付率 提高外协品的准时交付 准时交付次数/总交付次数 生产采购部 4 外协计划的科学、有效性 提高外协计划的科学指导性 与实际的偏差程度 生产采购部 5 外协信息反馈的及时率 随时掌握外协厂家及产品的动态 实际反馈次数/要求反馈次数 生产采购部 6 外协评价的科学、客观与公正性 提升外协管理的水平 有关外协评价表的准确、及时、客观的填写 生产采购部 7 外协品的库存金额 减少不必要的多余库存，提高运作效率 外协品数量×采购价 生产采购部