(六)少先队培训、考核制度.docxVIP

少先队辅导员、少先队干部的培训、考核，是让他们熟悉和掌握 少先队的工作方法和白己工作的职责，这是提高少先队工作水平的必 要手段。 少先队辅导员、小干部培训、考核制度 小干部培训制度 为了更好地提高小干部的素质和工作能力， 根据我校的情况，针 对性地进行学习和培训。 1、 培训要有培训计划：定人、定时(可利用周末、假期或课余)、 定点进行培训，初步定于每学期不少于三次； 2、 每学年的九月份，大、中、小队干部要进行改选，建立新的 大、中队委员会，大、中队要及时对这些小干部进行培训； 3、 培训要有培训内容： 少先队工作的基础知识；如举办“队章讲习班”、气纲要》 学习班”或“讨论会”。 组织少先队活动技能：这是针对培训对象不同的工作职能 而确定的。如举办队长培训活动就要注重综合性能力的培训， 而对文 体委员来说就要侧重于文体，游戏的技能的培训，如“怎样组织小小 艺术节”等。 少先队干部的工作方法：它包含怎样组织少先队活动，怎 样缺点活动的内容，怎样书写队的常用应用文(表扬信、感谢信、慰 问信、倡议书、聘书、会议记录、活动计划、请柬、启事、公约、新 闻稿等)，做好队干部工作的艺术、讲话的艺术等。 4、 培训要有详细记录：参加人员、培训内容、培训收益情况及 效果等； 5、当学校有大型活动或会议，要提前对有关人员进行临时培训。让 小干部在实际工作中得到锻炼，增长才干，提高白主、白立能力。在