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(四)绩效工资分配 临床科室绩效工资分配 临床科室更具有相对独立性和主动性，对临床科室管理者实行绩效工资，建立和完量化绩效考核 标准，对实现医院两个效益的目标至为关键。 考核指标包括：业务量指标、医疗质量指标、服务 质量指标、成本效益指标、劳动纪律指标、病人负担指标、专业发展创新指标等。选择这些指标 体系中关键指标，进行综合考核评估，计算出得分，按照医院预算的临床科室每分值的绩效，以 及各科室不同的差异分配系数，求出各科室的绩效工资总额，由科室提供二次分配方案。 医技科室绩效工资 医技科室绩效工资考核指标，包括工作量完成率，报告质量准确率、为临床服务满意度、科室成 本与收益比、病人满意度、劳动纪律、专业发展创新指标等。对这些指标体系进行综合考核评估， 计算出得分，按照医院预算的医技科室每分值的绩效，根据各科室不同的差异分配系数，求出科 室的绩效工资总额，由科室提供二次分配方案。 部门科室绩效工资的二次考核分配 为了减少绩效工资二次分配中的矛盾，医院绩效工资实行统一领导管理，统一核算分配，各部门 科室参照医院对科室的考核办法，制定科室内部考核办法，计算每位职工的考核分数，由财务科 核算到每个人的绩效造表发放。例如医院院长 1.8-2.5,书记及常务副职1.6-2.0，副职1.5-1.8;科 室主任1.2-1.4,副主任1.1-1.2,科室员工0.6-0.8,科室可以预先提取科室绩效总