房地产公司业务开发管理体系制度实施细则.docVIP

开盘前准备工作：主要内容如下。 户外广告 现场包装 促销活动 广告品制作 接待厅装修 图纸测绘 技术交底 案名申报 地名门牌 销售价格制订 制定《商品房买卖合同》示范文本 广告管理 注：由于开盘前的各项准备工作可以同时展开，又可相互独立进行，故本阶段过程不做具体流程，只将各项工作进行拆分，规定相关操作细则。 户外广告：根据项目销售需要，在户外选择合适的位置进行项目形象宣传。 1、相关部门：项目公司销售部负责，项目公司总经理室审定，集团市场研究部、集团总经理室备案。 2、工作程序： 仔细分析项目销售的目标客户，对户外广告位置进行合理选择； 户外广告内容必须定期更换，保持新鲜感； 户外广告费用不得超过营销费用计划中所制定的标准； 3、工作接口及工作周期：根据项目的定位，在完成项目市场定位和开始销售前之间任一时间开始；工作周期，根据宣传效果及销售情况； 4、工作提示： 户外广告属于广告宣传的一种方式之一，是否选用，根据项目的整体市场地位，以及项目所处区域的媒体成熟度，因此，是否选择，需要在项目营销策划报告中予以明示； 户外广告由于流动性比较差，因此，应选择在人流量比较大的地区，同时，必须结合项目的目标客户区域定位； 户外广告必须结合项目销售进程，广告内容必须经常更新，增加广告宣传的信息量。 5、相关附件： 广告审核流程 广告会审核准表 现场包装：为配合项目开盘需要，促进项目销售，对