区域总部全员绩效考核管理办法.pdfVIP

……………有限公司全员绩效考核管理办法（草） 为贯彻公司整体发展战略，保障组织有效运行，顺利完成各项经营目 标；根据中国公司有关要求， 结合区域总部、 投资公司 （以下简称“公司”） 实际情况，制定本办法。 一、考核原则 （一）以结果为导向，强化目标管理； （二）充分考虑各部门的业务特性，体现考核指标的差异化； （三）以数据、事实为依据，客观、公平、公正。 （四）定性与定量考评相结合原则； 二、适用范围 （一）本考核办法适用于公司领导班子以外的其他干部员工（含聘用 劳动人员和劳务派遣员工）。 （二）考核期内岗位变动的人员，原则上在新岗位参加考核。在新岗 位工作不足 3 个月的，可在原岗位参加考核。 （三）工作时间不满 3 个月的新引进员工参加考核，但考核结果不应 用。 （四）外派到项目公司和参股公司的员工不参加考核。 三、考核职责 （一）综合管理部 综合管理部作为公司绩效考核的归口管理部门，主要承担以下职责： 1、负责绩效管理体系建设，绩效管理制度制定； 2 、负责牵头实施考评的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、员 工申诉和评估总结等