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点 Forbad 模块五缩短制造周期时间 点 Forbad 授课大纲 口生产周期时间的内容 口缩短生产周期时间的手段 生产的流程化改善 口提升工程能力 点 Forbad 产品生产周期(Tota| Product Cycle Time-TP/ct) 口TP/ct是衡量生产过程的一项指标,是指从接收原材料到产品发运所 花费地最长时间路径(关键路径) 口TP/ct与客户所要求的响应时间密切相关 生产工 (Raw Material) Memory Time 15duys Prcessing time 点 Forbad 1.生产周期时间的内容 1)生产周期时间? 从生产投入到入库之间的时间 2)生产周期时间的组成要素 a.等待加工时间 b.加工时间 C.批次等待时间 d.等待搬运时间 e.搬运时间 Forbad 2.生产周期时间缩短的手段 1)消除停滞 a.消除等待工程 b.消除等待搬运 c.消除等待批次 2)加快加工 a.消除编制性时间损失 b.缩短精密加工时间 c.并行加工 d.统合工程 3)缩短搬运时间 a.缩短搬运距离 弟b,加快搬运 c.搬运与加工的并列化 点 Forbad 南任可犀仔 1.在工·库存的作用 1)吸收需求变化的作用 2)包容制造或者传达的不确实性的作用 3)加大因大量购入·大量生产的效果的作用 4)吸收工序间的生产能力的 Unbalance的作用 5)缩短纳期或接受定单期限的作用 2.在工·库存缩减的思考方式和手段 1)对应需求变化而制定 稳定制造周期时间 3)实行有效率的小批量生产 4)保持工序间生产能力的 Balance 5)缩短制造周期时间 点 Forbad 口生产的流程化改善 1)第 I Level:把分段工序连接成生产线 2)第 II Level 前工序配合后工序生产 Speed的 Timing 生产,供应所需物件的生产的同步化 3)第 III Level 按照最终工序品种别需求量的比率分配物件的均衡化生产 4)第Ⅳ Level 无成品库存,只按照顾客需求的顺序来生产物件的混流生产 Forbad I.分段工序的生产流程化 生产流程化的目标与效果 物品具有一定的流程 物件按投入的顺序完成 物件按一定的速度(LneC/T流过工序间 一 时间(T +++++++++++++ 能1.切割工序 ①②③④⑤ 化|2.洗槽工序 3.穿孔工序 ②③④⑤ 制造周期时间 点 Forbad 流 1.切割工序 程 0②⑤|。」 2.洗槽工序 化 0④ 3.穿孔工序 制造周期时间7分 技能化生产与流程化生产的制造期间之差 2.生产流程化的思考方式 1)以工序的类似性高的产品流程化(类似工序编成) 2)从生产量多的产品开始流程化 3)从品质或作业时间稳定的产品开始流程化 点 Forbad 3生产流程化的顺序 1Step 流程化对象品的选定 2Step 作业时间的分析 sTep 流程化构想的标准确定 step Lay Out案编制 sTep 最终案确定并实施准备 sTep 流程化实施 sTep 流程化生产 sTe 各种标准确定