手术室流程管理和风险防范.pptVIP

手术室流程管理与风险防范 贺健 手术室流程管理 流程管理的定义 概念:“流程优化”对医院而言,它指对医院 的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再 设计,或者对医院现有流程进行改善,从而获得 可用业绩如质量、成本、服务、速度等来衡量 的显著性成就。 目的:是最大化的提高手术间使用率,为病人 提供优质的护理服务,使医生满意,病人满意。 主要存在的问题 ●不能保证首台手术开始的时间:由于手术医师不能及时 到位病房术前准备不充分,麻醉科术前访视不到位等 原因导致首台手术不能准时开台 ●连台手术等待时间过长:器械因素,术前准备不到位, 人员不足,硬件配套设施不够。 ●术后全麻病人复苏也是影响手术流程的一大因素。 人员因素:护士对连台手术衔接时间的管理意识缺乏 护士与业操作技能欠扎实;麻醉医师技术不到位,导 致麻醉失败或者麻醉效果不能满足手术需求,导致手 术不能顺利进行。 开始时间问题 建立完善的规章制度,保证每天第一台手术的顺利开台.相关负责 人及医务科应不定时到手术室进行监督,对于手术医师入室时间 及切皮时间进行登记和反馈通报。对长期不能保证首台开台时间 的安排续台手术 科室主任应合理安排每日手术,督促医生在开具手术通知单前应 做好术前的相关检査并及时追踪检查结果,看是否符合手术指′ 手术科室应制定相应的手术病人管理制度,安排专人管理第二不。 的手术病人,并做好术前的相关准备。