稳定员工队伍的办法.pdfVIP

民营企业员工队伍现状及其对策 我国经济体制改革以来，民营企业尤如雨后春笋般地涌现出来，民营 经济占据了经济领域中很大的比利，对我国经济贡献达 50%,对就业贡献达 70%,是我国经济战线上不可忽视的一支生力军。但是，笔者了解到，目前， 民营企业由于员工队伍（含管理人员、技术人员、职员、操作工人）极不 稳定，严重制约了生产经营的发展，员工队伍不稳定成了当今民营企业作 强作大的首要问题。员工的大量流失，不仅带走了商业、技术秘密，带走 了客户，使企业蒙受直接经济损失，而且，增加企业人力重置成本，影响 工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和效忠心。如不加以 控制，最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。因此，着力稳定员工队 伍显得尤为重要。 一、民营企业员工队伍的现状： 笔者走访某区县的 30 个私营企业的 20 个老板， 25 个部门经理， 60 个 一线工人，对员工不稳定的原因进行了初步调查，调查结果显示：员工队 伍中 , 连续上班在 6 个月以下的员工占 40%，连续上班在 6 个月— 12 个月的 员工占 45%，连续上班在