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建筑企业组织管理 组织结构的类型 职能制组织结构： 以工作方法和技能作为部门划分的根据。 职能分工，多头领导 建筑企业组织管理 组织结构的类型 直线职能制组织结构： 综合直线制与职能制两种组织结构的优点，并克服了其缺点 建筑企业组织管理 组织结构的类型 事业部制组织结构： 统一决策，分散管理 企业管理组织 组织结构的类型 矩阵制组织结构： 矩阵制又称目标规划制 机构灵活（按项目组建机构适应环境变化； 目标明确（项目机构管理目标明确） 纵向：职能系统 横向：为完成某一任务而组成的项目系统 建筑企业组织管理 1.你认为哪种组织结构类型好？ 思考题 [问题分析]你认为哪种组织结构好？ 答案：很难说 权变论：一种组织结构理论。该理论认为，组织结构是否适合组织，取决于组织所处的情景，如特定的技术、环境和许多其他动态因素。 案例：松下的事业部制 1933年松下电器在日本开始实行事业部制，1935年，40岁的松下幸之助曾解释自己的这种“神来之举”：“事业部制的优点是，大家都有责任意识，尽情发表个人创意，个人才智得到充分发挥。至于缺点，多少会出现独断独行的一面。” 事为部制带来了松下早期的高速发展，1993年度松下电器销售额为613.85亿美元，居世界最大工业公司第八位，居日本第三位。 阶段1 案例：松下的事业部制 当事